【单选题】（ ）是劳动关系的现实形态。
A、劳动法律原则
B、劳动法律渊源
C、劳动法律体系
D、劳动法律关系
答案：D
解析：劳动法律关系是劳动关系的现实形态。
【单选题】既没有明确战略目标和重点，也没有提出具体策略的企业的产品或服务既不能说“（ ）”，也称不上“物美”。
A、低价
B、评价
C、廉价
D、价廉
答案：D
解析：既没有明确的战略目标和重点，也没有提出具体策略的企业，往往是最不成功的企业。它们的产品或服务既不能说“价廉”，也称不上“物美”。
【单选题】（ ）是研究市场经济制度中的劳动力市场现象及劳动力市场运行规律的科学。
A、劳动经济学
B、劳动力
C、劳动资源
D、劳动能力
答案：A
解析：劳动经济学的研究对象和研究方法中：劳动经济学是研究市场经济制度中的劳动力市场现象及劳动力市场运行规律的科学 。
【单选题】一般来说，（ ）不应单独使用。
A、发散思维与收敛思维
B、想象思维与联想思维
C、逻辑思维与辩证思维
D、再造性思维与创造性思维
答案：A
解析：一般说，发散思维与收敛思维不应单独使用，应在发散思维的基础上运用收敛思维，进行发散思维的时候，不追求产生最优的结果，但应尽可能多地写出可能的方案，收敛思维则须考虑到各个方案的经济性、可行性、确定最佳方案，并作出说明。
【单选题】成熟曲线的作用不包括()。
A、明确企业工资水平的市场地位
B、明确企业工资水平的营销地位
C、决定员工的工资等级
D、工资调整
答案：B
解析：成熟曲线的作用具体来说，它有三个方面的作用:(一)明确企业工资水平的市场地位(二)决定员工的工资等级(三)工资调整
【单选题】工作压力的管理包括个体水平上的压力管理策略和()。
A、组织管理上的压力管理策略
B、组织能力上的压力管理策略
C、组织水平上的压力管理策略
D、组织权利上的压力管理策略
答案：C
解析：工作压力不仅关系到员工的身心健康，而且对个人和组织的工作绩效有很大的影响。因此，对压力的有效应对与管理是企业人力资源高级管理者应予以关注的重要问题之一。总的来说，工作压力的应对与管理可以从个体与组织两个角度来考虑。
【单选题】人力资本管理，特别是对高存量人力资本的管理必须以（ ）为主。
A、物质
B、非物质
C、奖励
D、激励
答案：D
解析：人力资本管理，特别是对高存量人力资本的管理必须以激励为主。
【多选题】福利所具有的特征有（ ）。
A、福利支付以劳动为基础，但并不与个人劳动量直接相关
B、法定性
C、企业自定性
D、灵活性
E、公平性
答案：ABCD
解析：福利作为劳动力价格的构成部分和工资的转化形式，还具有以下特征： 1．福利支付以劳动为基础，但并不与个人劳动量直接相关。 2．法定性。一些延期支付的福利形式具有法定性，如退休养老保险金、 医疗保险金等的支付，由一定的法律、法规或其他制度安排决定，从而具有法定性。 3．企业自定性和灵活性。多种福利支付形式具有强烈的企业个性色彩，依企业和职工各自的偏好，自主灵活地确定基本工资和福利的组合，以及福利的支付项目。企业间在福利支付项目方面存在很大的差异性。
【多选题】人力资源战略管理就是方便人力资源战略及其规划进行全方位的()的过程。
A、指挥
B、监督
C、协助
D、协调
E、控制
答案：ABDE
解析：人力资源战略管理就是方便人力资源战略及其规划进行全方位的指挥，监督，协调，控制的过程。
【多选题】在应用沙盘推演测评法之前，需要做好有关组织性和技术性方面的准备工作，包括()。
A、在沙盘之上，借助图形和筹码来清晰直观地显示企业的现金流量、产品库存、生产设备、银行借贷等信息
B、每6人一组，分别扮演企业总裁、财务总监、财务助理、运营总监、营销总监、采购总监等重要角色
C、面对来自其他企业(小组)的激烈竞争，根据对市场需求的预测和竞争对手的动向，决定企业的产品、市场、销售、融资及生产方面的长、中、短期策略
D、按照规定流程运营
E、编制年度会计报表，结算经营成果
答案：ABCDE
解析：在应用沙盘推演测评法之前，需要做好以下几项有关组织性和技术性方面的准备工作: 1.在沙盘之上，借助图形和筹码来清晰直观地显示企业的现金流量、产品库存、生产设备、银行借贷等信息。 2.每6人一组，分别扮演企业总裁、财务总监、财务助理、运营总监、营销总监、采购总监等重要角色。 3.面对来自其他企业(小组)的激烈竞争，根据对市场需求的预测和竞争对手的动向，决定企业的产品、市场、销售、融资及生产方面的长、中、短期策略。 4.按照规定流程运营。 5.编制年度会计报表，结算经营成果。 6.讨论并制订改进与发展方案，继续下一年的经营运作。
