企业人力资源管理师《三级(理论知识、专业能力)》每日一练-12月30日

|类别:企业人力资源管理师

【单选题】(2016年5月)在没有成立工会组织的企业中,集体合同由( )代表职工与企业签订。

A、职工代表

B、企业人事部门的主管

C、社团法人

D、企业所在部门负责人

答案:A

解析:根据劳动法的规定,集体合同由工会代表职工与企业签订,没有成立工会组织的,由职工代表代表职工与企业签订。


【单选题】(2017年11月) (  )不适合用工作岗位方法核算其定员人数。

A、清洁工

B、信访人员

C、警卫员

D、医务人员

答案:D

解析:工作岗位定员主要根据工作任务、岗位区域、工作量,并考虑实行兼职作业的可能性等因素来确定定员人数。其适用于有一定岗位,但没有设备,又不能实行定额的人员,如检修工、检验工、值班电工、茶炉工、警卫员、清洁工、文件收发员、信访人员等。


【单选题】下列选项中不属于企业组织机构设置原则的是( )。

A、任务目标原则

B、分工协作原则

C、权责对应原则

D、因材施教原则

答案:D

解析:为使组织能够最有效率地实现其经营目标,根据目前的管理理论和实践,企业组织机构的设置应遵循以下六项原则:(一)任务目标原则 (二)分工协作原则 (三)统一领导、权力制衡原则 (四)权责对应原则 (五)精简及有效跨度原则 (六)稳定性与适应性相结合原则


【单选题】甄选环节的评估,主要是对采用的各种甄选方法的( )与效度的评估。

A、信度

B、同测度

C、内容

D、公平

答案:A

解析:甄选环节的评估,主要是对采用的各种甄选方法的信度与效度的评估。


【单选题】生产岗位技能规范不包含(  )内容。

A、应知

B、操作

C、应会

D、工作实例

答案:B

解析:生产岗位技术业务能力规范。它是我国传统的国有企业所使用的一种劳动规范,也称生产岗位技能规范,主要包括以下三项内容。 ①应知。胜任本岗位工作所应具备的专业理论知识。如所使用机器设备的工作原理、性能、构造,加工材料的特点和技术操作规程等。 ②应会。胜任本岗位工作所应具备的技术能力。如使用、调整某一设备的技能,使用某种工具、仪器仪表的能力等。 ③工作实例。根据“应知”“应会”的要求,列出本岗位的典型工作项目,以便判定员工的实际工作经验,以及掌握“应知”“应会”的程度。


【单选题】劳动和社会保障部发布的规范性文件称为(  )。

A、国务院劳动行政法规

B、宪法

C、劳动法律

D、劳动规章

答案:D

解析:本题考查的是劳动规章相关知识。劳动和社会保障部发布的规范性文件称为劳动规章。


【多选题】(2017年5月)面试评价阶段一般采用(  )对应聘者进行评价。

A、评语式评估

B、量表式评估

C、评分式评估

D、定量式评估

E、标准式评估

答案:AC

解析:面试结束后,应根据面试记录表对应聘人员进行评估。评估可采用评语式评估,也可采用评分式评估。评语式评估的特点是可对应聘者的不同侧面进行深入的评价,能反映出每个应聘者的特征,但缺点是应聘者之间不能进行横向比较。评分式评估则是对每个应聘者相同的方面进行比较,其特点正好与评语式评估相反。


【多选题】调解员依法履行的职责有(  )。

A、关注本企业劳动关系状况,及时向调解委员会报告

B、接受调解委员会指派,调解劳动争议案件

C、监督和解协议、调解协议的履行

D、完成调解委员会交办的其他工作

E、宣传劳动保障法律、法规和政策

答案:ABCD

解析:调解员依法履行以下职责: (1)关注本企业劳动关系状况,及时向调解委员会报告。 (2)接受调解委员会指派,调解劳动争议案件。 (3)监督和解协议、调解协议的履行。 (4)完成调解委员会交办的其他工作。E属于调解委员会的职责。


【多选题】劳动法律行为是指(  )的活动。

A、以当事人的意志为转移

B、能够引起劳动法律关系产生

C、能够引起劳动法律关系变更和消灭

D、具有一定法律后果

E、具有一定法律责任

答案:ABCD

解析:劳动法律行为是指以当事人的意志为转移,能够引起劳动法律关系产生、变更和消灭,具有一定法律后果的活动。


【多选题】下列关于目标管理法说法正确的是( )。

A、目标管理法的结果易于观测

B、目标管理法适合对员工提供建议

C、便于不同部门间绩效横向比较

D、目标管理法直接反映员工的工作内容

E、目标管理法适合对员工进行反馈和辅导

答案:ABDE

解析:目标管理法的评价标准直接反映员工的工作内容,结果易于观测,所以很少出现评价失误,也适合对员工提供建议,进行反馈和辅导。由于目标管理的过程是员工共同参与的过程,因此,员工工作积极性大为提高,增强了责任心和事业心。但是,目标管理法没有在不同部门、不同员工之间设立统一目标,因此,难以对员工和不同部门间的工作绩效作横向比较,不能为以后的晋升决策提供依据。