【单选题】项目收尾是项目管理的重要环节，为了指导收尾涉及的所有管理活动和安排相应资源，项目经理应制定（ ）。
A、合同收尾规程
B、管理收尾规程
C、产品收尾计划
D、项目验收计划
答案：B
解析：管理收尾规程：包含执行项目或阶段性管理收尾规程所涉及到的所有活动及其相关角色和职责、参与的项目团队成员等；制定和建立了将项目产品或服务移交到运营和生产的步骤。
【单选题】卖方或者买方部分或者全部没有履行合同义务属于（ ）
A、合同终止
B、部分履行
C、违反合同
D、合同弃权
答案：C
解析：违反合同是未能履行合同明示或者暗示的义务。买方和卖方都可能须为合同违约的负责
【单选题】（ ）是用来显示分配给每个工作包的项目资源的表格。
A、WBS
B、OBS
C、RBS
D、RAM
答案：D
解析：RAM（责任分配矩阵）是用来显示分配给每个工作包的项目资源的表格。
【单选题】（ ） 不属于项目型组织的缺点。
A、目标单一
B、员工缺乏事业上的连续性和保障
C、不利于沟通、技术知识共享
D、难以监测和控制
答案：A
解析：项目型组织的优点是每个成员始终都了解团队的工作并为之负责。团队有很大的适应性，能接受新的思想和新的工作方法。在大型组织中，团队结构一般作为官僚结构的补充，既能得到官僚结构标准化的好处、提高运行效率，又能因团队的存在而增强灵活性；缺点是小组的领导人如果不提出明确要求，团队就缺乏明确性；稳定性不好，经济性也差；团队必须持续不断地注意管理；小组成员虽然了解共同任务，但不一定对自己的具体任务非常了解，甚至可能因为对别人的工作过于感兴趣，而忽略了自己的工作。
【单选题】在GB/T16260—2006中，产品质量分为内部质量、外部质量和使用质量，通常通过以下 （ ） 方法来评价和度量这三类型质量。
A、确认—验证—使用和反馈
B、验证—确认—使用和反馈
C、使用和反馈—验证—确认
D、使用和反馈—确认—验证
答案：B
解析：根据《GB/T 16260—2006系列标准软件质量模型与度量介绍》通常通过验证→确认→使用和反馈进行评价和度量
【单选题】某项目完成估计需要12个月。在进一步分析后认为最少将花8个月，最糟糕的情况下将花28个月。那么，这个估计的PERT值是（）个月。
A、9
B、11
C、13
D、14
答案：D
解析：PERT估算的活动历时均值=（悲观估计值+4最可能估计值+乐观估计值）/6，估计该项目完成的时间为（8+4×12+28）/6=14个月。
【单选题】（）不属于要约。
A、商场的有奖销售活动
B、商业广告
C、 寄送的价目表
D、招标公告
答案：C
解析：根据《中华人民共和国合同法》第十四条规定，要约是希望和他人订立合同的意思表示。该意思表示应当符合下列规定： （一）内容具体确定； （二）表明经受要约人承诺，要约人即受该意思表示约束。 《中华人民共和国合同法》第十五条规定，要约邀请是希望他人向自己发出要约的意思表示。寄送的价目表、拍卖公告、招标公告、招股说明书和商业广告等为要约邀请。而商场的有奖销售活动则符合要约的规定。
【单选题】多个项目需要同一资源，否则不便能实施。为使延误的项目数最少，应将该资源优先分配给 （ ） 。
A、总时差最短的项目
B、历时最短的项目
C、计划开始最早的项目
D、计划结束最晚的项目
答案：A
【单选题】根据《软件工程 产品质量GB/T16260—2006》，软件的内部和外部质量属性划分为六个特性，分别是功能性、可靠性、易用性、交率、 （ ） 和可移植性。
A、安全性
B、稳定性
C、 适应性
D、可维护性
答案：D
解析：软件的内部和外部质量属性划分为六个特性，分别是功能性、可靠性、易用性、效率、可维护性和可移植性。
【单选题】项目进行到某阶段时，项目经理进行了绩效分析，计算出CPI值为0.91。这表示（ ） 。
A、项目的每91元人民币投资中可创造相当于100元的价值
B、当项目完成时将会花费投资额的91%
C、项目仅进展到计划进度的91%
D、项目的每100元人民币投资中只创造相当于91元的价值
答案：D
解析：成本执行（绩效）指数（Cost Performance Index, CPI）等于挣值（Earned Value, EV）和实际成本（Actual Cost, AC）的比值。CPI是最常用的成本效率指标。计算公式为： CPI = EV／AC CPI是既定的时间段内实际完工工作的预算成本（EV）与既定的时间段内实际完成工作发生的实际总成本（AC）的比值。CPI值若小于1，则表示实际成本超出预算；CPI值若大于1，则表示实际成本低于预算。 根据CPI的定义，项目经理进行了绩效分析计算出CPI值为0.91，表示项目的每100元人民币投资中只创造相当于91元的价值。因此应选D。
