【单选题】下列不属于结束采购的工具与技术的是（ ）。
A、采购审计
B、采购谈判
C、采购交易
D、记录管理系统
答案：C
解析：本题考查结束采购的工具与技术。 结束采购的工具与技术有采购审计、采购谈判、记录管理系统。
【单选题】按照我国建设部、财政部下达的通用条款，下列关于索赔的说法错误的是（ ）。
A、索赔必须以合同为依据
B、索赔必须注意资料的积累
C、索赔是一种惩罚行为
D、索赔处理要及时、合理
答案：C
解析：索赔的性质属于经济补偿行为，而不是惩罚。
【单选题】项目管理过程中,( ）不完全属于规划过程组。
A、规划范围管理、规划进度管理、规划成本管理
B、收集需求、范围定义、定义活动
C、规划质量管理、规划质量管理、规划人力资源管理
D、风险识别、规划风险应对、实施采购
答案：D
解析：
实施采购是执行过程组
【单选题】( )不属于项目章程的内容。
A、项目工作说明书
B、项目的主要风险
C、里程碑进度计划
D、可测量的项目目标和相关的成功标准
答案：A
解析：
【单选题】（） 是正式批准一个项目的文档，或者是批准现行项目是否进入下一阶段的文档
A、项目章程
B、项目合同
C、项目启动文档
D、项目工作说明书
答案：A
解析：《系统集成项目管理工程师教程》的“项目章程的作用和内容”节中指出：项目章程是正式批准的一个项目的文档，或者是批准现行项目是否进入下一阶段的文档。
【单选题】项目承建方的项目论证需要从五个方面展开，其中不包括 （ ） 。
A、承建方技术可行性分析
B、承建方人力及其他资源配置能力可行性分析
C、承建方综合能力分析
D、项目财务可行性分析和项目风险分析
答案：C
解析：项目承建方的项目论证包括：承建方技术可行性分析。承建方人力及其他资源配置能力可行性分析。项目财务可行性分析。项目风险分析。对可能的其他投标者的相关情况分析。
【单选题】某项目因甲方不能提供实施环境，严重影响了项目进度，为此项 目组按下列流 程提出了索赔。图中各方指的是( )。
A、①招标单位 ②承建单位 ③建设单位
B、①政府部门 ②建设单位 ③承建单位
C、①建设单位 ②承建单位 ③监理单位
D、①承建单位 ②建设单位 ⑧监理单位
答案：D
【单选题】如果项目受资源限制，往往需要项目经理进行资源平衡。但当()时，不宜进行资源平衡。
A、项目在时间上有一定的灵活性
B、项目团队成员一专多能
C、项目在成本上有一定的灵活性
D、项目团队处理应急风险
答案：D
解析：。评价一个项目经理做得是否成功的标准就是看他是否能在绩效、时间和成本之间掌握平衡。但是在大多数的情况下，当项目发生风险的时候或者和项目计划发生很大的偏移以后，处理绩效、时间和成本之间的平衡关系往往会增加成本来减少时间偏差、提高项目绩效。项目经理的目标就是尽可能地不增加组织的成本或者不拖延项目的进度来获得最大绩效，达到项目干系人的最大满意度。那么要实现这个目标，最关键的就是有效地管理项目的人力资源。一旦项目成员被分配到项目中，项目经理有两种方法来最有效地使用项目团队中的成员：资源负荷和资源平衡。
【单选题】项目经理小张想要与客户就合同变更事宜进行沟通，他应该采取（）沟通方式比较合适。
A、口头、非正式
B、书面、非正式
C、口头、正式
D、书面、正式
答案：D
解析：合同变更对项目来说是非常重要的，所以一定要采取正式书面的沟通方式。
【单选题】某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算，该项目经理要 （ ）
A、使用WBS的最高层次进行类比估算
B、计算工作包和风险储备估算的总和
C、把工作包估算累计成为项目估算总和
D、获得专家对项目成本总计的意见
答案：B
