【单选题】团队薪酬的主要组成要素不包括（ ）。
A、基本薪酬
B、一般薪酬
C、激励性薪酬
D、绩效认可奖励
答案：B
解析：在团队薪酬制度中，主要有这样几种组成要素：基本薪酬、激励性薪酬、绩效认可奖励。
【单选题】下列选项中，不属于绩效考评指标体系的设计原则的是（ ）。
A、明确性
B、时效性
C、可测性
D、关键性
答案：B
解析：很多企业在进行绩效指标体系设计时，常常会因为纷繁庞杂的指标体系而不知所措，针对这种情况，在进行绩效指标设计时，要重点把握好以下八个主要原则：针对性原则、关键性原则、科学性原则、明确性原则、完整性原则、合理性原则、独立性原则、可测性原则。
【单选题】加权平均法属于薪酬调查数据分析中的（ ）。
A、数据排列法
B、趋中趋势分析
C、频率分析法
D、回归分析法
答案：B
解析：趋中趋势分析是统计数据处理分析的重要方法之一，具体又包括以下几种方法： （1）简单平均法（2）加权平均法（3）中位数法
【单选题】可以对不同类别不同质的素质测评对象进行量化的方法是（ ）。
A、等距量化
B、当量量化
C、类别量化
D、模糊量化
答案：B
解析：素质测评的量化技术，从理论上说，具体包括一次量化、二次量化、类别量化、模糊量比、顺序量化、等距量化、比例量化与当量量化等多种形式。其中，当量量化，就是先选择某一中介变量。把各种不同类别或并不同质的素质测评对象进行统一性的转化，对它们进行近似同类同质的量化。
【单选题】（ ）是组织内部分工协作的基本形式或框架。
A、组织方式
B、组织要求
C、组织系统
D、组织结构
答案：D
解析：本题考查组织结构设计的基本理论知识点，组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架。随着组织规模的扩大，仅靠个人指令或默契远远不能高效实现分工协作，他需要组织结构提供一个基本框架，事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜。
【单选题】(2017年5月)在结构化面试之前,企业需要为构建选拔性素质模型组建专门的测评小组,该小组的成员不包括( )。
A、招聘岗位的资深任职人员
B、企业优秀员工代表
C、人力资源管理人员
D、招聘岗位所在部门的主管
答案：B
解析：测评小组应包含公司高层管理人员、人力资源管理人员、招聘岗位所在部门勹]的主管、招聘岗位的资深任职者。
【多选题】品位分类将人员分成不同品级的人事制度，它是人员（ ）等各项人力资源管理的重要依据。
A、招聘
B、录用
C、考核、晋升
D、培训
E、工资、奖惩
答案：ABCDE
解析：所谓品位分类，是一种按照预定分类原则和方法根据人员的学历、资历及贡献大小等资格条件，将人员分成不同品级的人事制度，它是人员招聘、录用、考核、晋升、培训、工资、奖惩等各项人力资源管理的重要依据。
【多选题】人力资源规划可以通过对风险的（ ）等一系列活动防范风险。
A、识别
B、对比
C、估计
D、盘点
E、监控
答案：ACE
解析：风险分析与策略的制定就是通过风险识别、估计、监控等一系列的活动来防范风险的发生。
【多选题】(2019年11月)货币性薪酬包括（ ）。
A、工资
B、奖金
C、津贴
D、补贴
E、劳动分红
答案：ABCDE
解析：总之，薪酬调查的信息要尽可能做到全面、深入和准确，不但要着重调查项目的全面性，既要调查货币性薪酬，如工资、奖金、津贴、补贴、劳动分红等，也要调查非货币性薪酬，如为员工提供的住房、培训、社会保险和商业保险等；同时，还要关注调查数据资料的动态性，既要掌握当月、当季和当年的数据资料，还要掌握企业同类岗位过去三年以上的数据资料。
【多选题】（2018年11月）企业对培训过程实施评估，可以选择的方式包括（ ）。
A、委派专人随机评估
B、进行学员自我评估
C、委托主办部门评估
D、委托培训机构评估
E、委派专人跟班评估
答案：CE
解析：培训实施过程评估采取委派专人跟班评估和委托主办部门评估两种模式，原则上培训主管部门在各专业培训班开班、培训进行中和培训班结束三个阶段，均委派专人到培训班现场进行评估考察，同时委托主办部门全程跟踪评估。
