【单选题】甲公司生产急需5000个零件，承包给乙工厂进行加工，每个零件的加工费预算为20元，计划2周（每周工作5天）完成。甲公司负责人在开工后第9天早上到乙工厂检查进度，发现己完成加工3600个零件，支付款项81000元。经计算（ ）。
A、该项目的费用偏差为-18000元
B、该项目的进度偏差-18000元
C、该项目的CPI为0.80
D、该项目的SPI为0.90
答案：D
解析：PV=80000 EV=72000 AC=81000 CV=EV-AC=72000-81000=-9000 SV=EV-PV=72000-80000=-8000 CPI=EV/AC=72000/81000=0.89 SPI=EV/PV=72000/80000=0.9
【单选题】在根据计划对项目进展情况进行跟踪时，项目经理发现最终可交付成果按照管理层规定的交付日期完工。这时，项目经理应 （ ） 。
A、驱动项目团队更加快速工作，以便弥补丢失的时间
B、不要同意管理层要求的不合理的工期
C、通过削减最终可交付成果的规模或延长项目工期的某种结合重新洽谈
D、重新计算项目进度，并按照沟通计划进行分发
答案：C
解析：分析可知，只有C选项可实际操作。 这题很可能很多人觉得A、C都可以，但是根据题目的说明，已经明确说明已经不能按照管理层规定的交付日期完工了，那么这个结论很可能是项目经理在已经考虑了赶工、快速跟进等这些加快进度的方法的基础上作出的，那这个时候就只能缩减项目规模或将项目分期进行。
【单选题】（）一般不是用于质量控制的方法和技术。
A、趋势分析
B、检验
C、控制图
D、制定参数基准
答案：D
解析：本题考查的是质量控制的工具和技术，必须掌握。
【单选题】he work breakdown structure comprises several levels of decomposition of the total project. The lowest level of definition is always the()
A、Planning element
B、Work package
C、Subtask
D、Working interface
答案：B
解析：工作分解结构包括完整项目的几个层次的分解，在工作分解结构中定义的最低级别总是（75）。A.计划元素B.工作包C.子任务D.工作接口
【单选题】活动应在编制采购计划过程中进行。
A、自制或外购决策
B、回答卖方的问题
C、制订合同
D、制订RFP文件
答案：A
解析：在编制采购计划的过程中，首先要确定项目的哪些产品、成果获服务自己提供更合算，还是外购更合算？这就是“自制/外购”决策，在这个过程中可能要用刀专家判断，最后也要确定合同的类型，以转移风险。 在进行“自制/外购”决策时，有时项目的执行组织可能有能力自制，但是可能与其他项目有冲突或自制成本明显高于外购，在这些情况下项目需要从外部采购，以兑现进度承诺。 任何预算限制都可能是影响“自制/外购”决定的因素。如果决定购买，还要进一步决定是购买还是租借。“自制/外购”分析应该考虑所有相关的成本，无论是直接成本还是间接成本。例如，在考虑外购时，分析应包括购买该项产品的实际支付的直接成本，也应包括购买过程的间接成本。 RFP是采购文档的一种形式，是编制询价计划过程的成果之一，制订RFP文件时编制询价计划过程的工作。 投标人会议（也称为发包会、承包商会议、供应商会议、投标前会议或竞标会议）是指在准备建议书之前与潜在供应商举行的会议。投标人会议用来回答潜在卖方的问题、确保所有潜在供应商对采购目的（如技术要求和合同要求等）有一个清晰、共同的理解。对供应商问题的答复可能作为修订条款包含到采购文件中。 供方选择过程在向每一个选中的供方提供一份合同前，应当先制定合同。
【单选题】项目管理知识体系包括了管理项目所需的管理知识。以下关于项目管理知识体系的叙述中，（）是不正确的。
A、项目管理的9大知识域是通用的，是跨行业的
B、除了要掌握项目管理基本知识域的内容，项目团队还应该了解行业的基本流程和业务需求
C、项目经理除了要掌握项目管理基本知识体系外，还应该学习通用管理域的技能以及人际关系管理技能
D、项目经理应该具有项目所需要的所有知识和技能
答案：D
解析：如果项目经理具有项目所需要的所有知识和技能，那真是天才了。项目管理需要的专业知识和技术：(1)项目管理知识体系。(2)项目应用领域的知识、标准和规定。(3)项目环境知识。(4)通用的管理知识和技能。(5)软技能或人际关系技能。(6)经验、知识、工具和技术。
【单选题】决策树分析是风险分析过程中的一项常用技术。某企业在项目风险分析过程中，采用了决策树分析方法，并计算出了EMV（期望货币值）。以下说法中，正确的是（）
A、以上进行的是定量风险分析，根据分析结果应选择修改现有技术方案的路线
B、以上进行的是定量风险分析，根据分析结果应选择设计新技术方案的路线
C、以上进行的是定性风险分析，根据分析结果应选择修改现有技术方案的路线
D、以上进行的是定性风险分析，根据分析结果应选择设计新技术方案的路线
答案：A
解析：风险管理、收尾管理、知识产权管理
【单选题】索赔是合同管理中经常会碰到的问题，以下关于索赔管理的描述中，（）是正确的。
A、一方或双方存在违约行为和事实是合同索赔的前提
B、凡是遇到客观原因造成的损失，承包商都可以申请费用补偿
C、索赔是对对方违约行为的一种惩罚
D、承建方应该将索赔通知书直接递交建设方，监理方不参与索赔管理
答案：A
解析：本题考查的是索赔的基础知识，要掌握。 合同索赔的重要前提条件是合同一方或双方存在违约行为和事实，并且由此造成了损失，责任应由对方承担。
【单选题】采购审计的主要目的是()
A、确认合同项下收取的成本有效、正确
B、简要地审核项目
C、确定可供其他采购任务借鉴的成功之处
D、确认基本竣工
答案：C
解析：采购审计是在合同收尾的时候应用的一种技术，采购过程审计是从采购计划编制到合同管理的采购过程的一种结构性审核。采购审计的目标是找出采购过程中的成功和失败之处，以保证成功地对项目或其他项目的采购合同进行准备和管理。
【单选题】一项新的国家标准出台，某项目经理意识到新标准中的某些规定将导致其目前负责的一个项目必须重新设定一项技术指标，该项目经理首先应该 （ ） 。
A、撰写一份书面的变更请求
B、召开一次变更控制委员会会议，讨论所面临的问题
C、通知受到影响的项目干系人将采取新的项目计划
D、修改项目计划和WBS，以保证该项目产品符合新标准
答案：A
解析：变更是指对计划的改变，由于极少有项目能够完全按照原来的项目计划安排运行，因而变更不可避免。同时对变更也要加以管理，因此变更控制就必不可少。变更控制过程如下： ① 受理变更申请。 ② 变更的整体影响分析。 ③ 接受或拒绝变更。 ④ 执行变更。 ⑤ 变更结果追踪和审核。 上述答案选项中，A选项属于变更申请，B选项属于变更的整体影响分析，C选项属于接受变更后执行变更，D选项属于执行变更和变更结果追踪。根据变更控制过程，首先要提出变更申请，因此应选A。
