【单选题】下列不属于合同管理的作用的是（ ）。
A、合同保证了承建方的实际工作满足合同要求的过程。
B、合同确定了信息系统实施和管理的主要目标，是合同双方在工程中各个经济活动的依据。
C、合同规定了双方的经济关系，包括实施过程中的经济责任、利益和权利。
D、合同是监理的基本依据，利用合同可以对工程进度、质量和成本实施管理和控制。
答案：A
解析：本题考查合同管理的作用。 合同管理有如下3个主要作用： （1）合同确定了信息系统实施和管理的主要目标，是合同双方在工程中各个经济活动的依据。 （2）合同规定了双方的经济关系，包括实施过程中的经济责任、利益和权利。 （3）合同是监理的基本依据，利用合同可以对工程进度、质量和成本实施管理和控制。
【单选题】关于项目管理计划的输入、输出，下面说法错误的是（ ）。
A、依据项目管理计划中已批准的子计划来创建范围管理计划，会对用于规划和管理项目范围的方法产生影响。
B、项目章程提供了高层级的项目描述和产品特征。
C、范围管理计划是制订项目管理计划过程和其他范围管理过程的主要依据。
D、根据项目要求，范围管理计划必须是正式的，非常详细的。
答案：D
解析：本题考查对项目管理计划的输入、输出的理解。 根据项目要求，范围管理计划可以是正式的或非正式的，非常详细的或高度概括的。
【单选题】小王正在负责管理一个产品开发项目。开始时产品被定义为“最先进的个人数码产品”，后来被描述为“先进个人通信工具”。在市场人员的努力下该产品与某市交通局签订了采购意向书，随后与用户、市场人员和研发工程师进行了充分的讨论后，被描述为“成本在1000元以下，能通话、播放MP3、能运行Win CE的个人掌上电脑”。这表明产品的特征正在不断改进，但是小王还需将()与其相协调。
A、项目范围定义
B、项目干系人利益
C、范围变更控制系统
D、用户的战略计划
答案：A
解析：范围定义过程是详细描述项目和产品的过程，并把结果写进详细的项目范围说明书中。准备一个详细的项目范围说明书，对项目的成功至关重要，这个工作基于在项目启动阶段的主要可交付成果如初步的项目范围说明书、假定及约束上。当获得更多的项目信息时，项目范围被更清晰地定义和描述。范围定义的主要交付物是范围说明书。项目范围说明书详细描述了项目的可交付成果以及产生这些可交付成果所必须做的项目工作。范围说明书在所有项目干系人之间建立了一个对项目范围的共同理解，描述了项目的主要目标，使项目团队能够进行更详细的计划，指导项目团队在项目实施期间的工作。范围定义的输出有项目范围说明书，项目的目标、产品范围说明、项目的可交付成果、项目边界、产品的验收标准、项目的约束条件、项目的假定。如题中描述，小王正在确定项目的可交付物，而项目的可交付物属于项目范围定义的输出。
【单选题】（）拟订、编制和修订一个项目或项目阶段的工作目标、任务、工作计划方案、资源供应计划、成本预算、计划应急措施等工作。
A、启动过程组
B、计划过程组
C、执行过程组
D、控制过程组
答案：B
解析：根据PMI的定义共有5个过程组，其中计划过程组拟订、编制和修订一个项目或项目阶段的工作目标、任务、工作计划方案、资源供应计划、成本预算、计划应急措施等工作。这是由一系列项目计划性工作所构成的项目管理具体过程（或阶段/活动）。
【单选题】某系统集成一级企业年项目合同额近3亿元。采购部门要面临从交换机到固定螺丝及相关服务的大量采购任务，下面的采购措施中，不可取的是（）
A、为防止采购人员可能出现经济问题，所有产品都按照统一规则、统一方法进行采购
B、按照重要程度将产品分为A类、B类、C类，分别制定采购规则，A类产品要通过招标，C类产品可简化采购手续
C、无论采购产品还是服务，都要建立对供应商的评价制度
D、建立和维护合格供应商名录来缩小采购选择的范围
答案：A
解析：年项目合同额近3亿元，采购部门要面临从交换机到固定螺丝及相关服务的大量采购任务，不可能对所有产品都按照统一规则、统一方法进行采购。
【单选题】某招标文件包括：招标项目的技术要求、对投标人资格审查的标准、投标报价要求、评标标准。该招标文件还缺少 （ ） 。
A、评标组构成
B、拟签订合同的主要条款
C、特定的生产供应者
D、是否要求投标人组成联合体共同投标
答案：B
解析：招标人应该根据招标项目的特点和需要编制招标文件。招标文件应当包括招标项目的技术要求、对投标人资格审查的标准、投标报价要求和评标标准等所有实质性要求和条件，以及拟签订合同的主要条款。如果国家对招标项目的技术、标准有规定，招标人应当按照其规定在招标文件中提出相应的要求。招标项目需要划分标段、确定工期的，招标人应当合理划分标段、确定工期，并在招标文件中阐明。招标文件不得要求或者标明特定的生产供应者，也不得含有倾向或者排斥潜在投标人的其他内容。
【单选题】应用系统运行中涉及的安全和保密层次包括系统级安全、资源访问安全、功能性安全和数据域安全。以下关于这四个层次安全的，错误的是（ ）。
A、按粒度从粗到细排序为系统级安全、资源访问安全、功能性安全、数据域安全
B、系统级安全是应用系统的第一道防线
C、所有的应用系统都会涉及资源访问安全问题
D、数据域安全可以细分为记录级数据域安全和字段级数据域安全
答案：C
解析：无论项目目标的陈述，还是试题选项的陈述，这些陈述都应该符合SMART原则。不过，这些抠字眼的试题应该放到法律法规去，比如放到合同法里去考，则更为合适。
【单选题】项目论证是对拟实现项目技术上的先进性，适用性，经济的合理性，实施上的可能性，风险控制等进行全面的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动，其中不属于项目论证的主要内容（）。
A、项目财务评价
B、项目国民经济条件
C、项目社会影响评价
D、项目建设条件评价
答案：D
解析：本题考查的是项目论证的内容，要掌握。 教程 P191-P192 ，建设方项目论证的内容： （1）项目财务评价 （2）项目国民经济评价 （3）项目环境影响评价 （4）项目社会影响评价
【单选题】在管理信息系统项目的实施过程中，不仅需要管理过程，也需要技术过程、支持过程、过程改进和商务过程等，它们分别来自项目管理知识、项目环境知识、通用的管理知识和技能、软技能或人际关系技能以及 （ ） 。
A、软件开发方法体系的知识、标准和规定
B、软件工具和软件工程环境的知识、标准和规定
C、用户或客户业务领域的知识、标准和规定
D、信息技术及客户业务领域的知识、标准和规定
答案：D
解析：有效的项目管理要求项目管理团队至少能理解和使用以下6方面的专门知识： （1） 项目管理知识。 （2） 项目应用领域的知识、标准和规定。 （3） 项目环境知识。 （4） 通用的管理知识和技能。 （5） 软技能或人际关系技能。 （6） 经验、知识、工具和技术。 上述的第2项“项目应用领域的知识、标准和规定”，对信息系统项目来说，就是D。
【单选题】某项目的项目经理在进行项目范围变更时，在对项目的技术和管理文件做了必要的修改后，他下一步应该（）。
A、及时通知项目干系人
B、修改公司的知识管理系统
C、获取客户的正式认可
D、获得政府认可
答案：A
解析：变更完成后，需要进行变更确认，但首先要通知项目干系人，即先A后C。
