【单选题】Risk management’s ( ) is to assure uncertainty does not deflect the endeavor from the business goals
A、trend
B、detail
C、objective
D、rule
答案：C
【单选题】在编制项目管理计划时，项目经理应遵循编制原则和要求，使项目计划符合项目实际管理的需要。以下关于项目管理计划的叙述中， （ ） 是不正确的。
A、应由项目经理独立进行编制
B、可以是概括的
C、项目管理计划可以逐步精确
D、让干系人参与项目计划的编制
答案：A
解析：编制项目管理计划所遵循的基本原则有：全局性原则、全过程原则、人员与资源的统一组织与管理原则、技术工作与管理工作协调的原则。除此之外，更具体的编制项目计划所遵循的原则有：目标的统一管理、方案的统一管理、过程的统一管理、技术工作与管理工作的统一协调、计划的统一管理、人员资源的统一管理、各干系人的参与和逐步求精原则。 其中，各干系人的参与是指各干系人尤其是后续实施人员参与项目管理计划的制定过程，这样不仅让他们了解计划的来龙去脉，提高了他们在项目实施过程中对计划的把握和理解。更重要的是，因为他们的参与包含了他们对项目计划的承诺，从而提高了他们执行项目计划的自觉性。 逐步求精是指，项目计划的制定过程也反映了项目的渐进明细特点，也就是近期的计划制定的详细些，远期的计划制定的概要一些，随着时间的推移，项目计划在不断细化。 由此可见，项目计划可以是概括的，可以逐步精确，并且干系人要参与项目计划的编制，不应由项目经理独立进行编制。应选择A。
【单选题】关于项目进度管理中的活动历时估算的叙述，（ ）是正确的。
A、活动历时估算应给出尽量准确的结果，不应给出变化范围，例如. 2周±2天
B、多方案分析法是一种常用的活动历时估算方法
C、常用的活动历时估算方法包括类比估算、参数估算、三点估算法和后备分析法
D、类比估算法也称为自下而上估算法，常用于项目早期的活动历时估算
答案：C
解析：A说反了，活动历时估算应指明变化范围。B：活动历时估算方法没有多方案分析法。D：应为自上而下
【单选题】基于V模型来设定软件开发项目计划，项目组应该在概要设计阶段制定软件的（ ）计划
A、单元测试
B、系统测试
C、集成测试
D、验收测试
答案：B
【单选题】根据项目干系人权利/利益的分类，针对项目有重大影响，同时项目执行对其有明显利益关系的干系人应采用（ ）的管理策略。
A、监督
B、随时告知
C、令其满意
D、重点管理
答案：D
【单选题】（ ） 不属于编制人力资源计划的工具与技术。
A、OBS
B、RAM
C、RBS
D、SWOT
答案：D
解析：人力资源计划编制工具有：（1） 层次结构图。传统的组织结构图就是一种典型的层次结构图，它用图形的形式从上至下地描述团队中的角色和关系。用工作分解结构（WBS）来确定项目的范围，将项目可交付物分解成工作包即可得到该项目的WBS。目前也可以用WBS来描述不同层次的职责。组织分解结构（OBS）与工作分解结构（WBS）形式上相似，但是它不是根据项目的交付物进行分解，而是根据组织现有的部门、单位或团队进行分解。把项目的活动和工作包列在负责的部门下面。它的优点就是汇报关系特别清晰。缺点是谁具体负责什么工作，无法在上面标示出来，无法标示具体的职责、权力、能力和资格。（2） 矩阵图。反映团队成员个人与其承担的工作之间联系的方法有多种，而责任分配矩阵（RAM）是最直观的方法。（3） 文本格式。团队成员职责需要详细描述时，可以用文字形式表示。通常提供的信息有职责、权力、能力和资格。这些文档有各种称谓如职位描述表、角色－职责－权力表等。（4） 项目计划的其他部分。一些和管理项目相关的职责列在项目管理计划的其他部分并做相应解释。（5） 资源分解结构（RBS）用于分解项目中各类型的资源，除了包含人力资源之外还可以包括各种资源类型，例如材料和设备。大多数项目会在某种程度上与其他项目类似，运用一个以前类似项目的相应文档，人力资源模板能有助于减少疏漏重大职责、加快项目人力资源计划的编制。人际网络也叫交际。通过在本单位内或本行业内的非正式的人际交流，有助于了解那些能影响人员配备方案的人际关系因素。人力资源相关的人际网络活动包括积极主动的交流、餐会、非正式的交流和行业会议。SWOT（优势、劣势、机会、威胁）用于项目选择。 swot是风险管理识别风险的工具和技术
【单选题】变更请求是监控项目工作输出的一部分内容，则下面不属于变更的是（ ）。
A、纠正措施
B、预防措施
C、修正措施
D、缺陷补救
答案：C
解析：本题考查变更的内容。 变更至少包括：纠正措施、预防措施、缺陷补救。
【单选题】Integration （ ） is the process of verifying that the components of a system work together as described in the program design and system design specifications.
A、trying
B、checking
C、testing
D、coding
答案：C
【单选题】项目质量管理过程的作用是（ ）。
A、为了梳理清楚整个过程的输入、工具与技术。
B、为了描述清楚本过程的数据流向图。
C、为整个项目中如何管理和确认质量提供了指南和方向。
D、识别项目及其可交付成果的质量要求和标准。
答案：C
解析：本题考查项目质量管理的作用。 规划质量管理是识别项目及其可交付成果的质量要求和标准，并准备对策确保符合质量要求的过程。本过程的作用是，为整个项目中如何管理和确认质量提供了指南和方向。
【单选题】信息系统通过试运行，系统的各种问题都已经暴露在用户面前，这时通常可以考虑进入（）阶段。
A、系统验收
B、系统维护
C、系统运营
D、系统试运行
答案：A
解析：通常信息系统集成项目的验收工作步骤包括： 1、系统测试 2、系统的试运行 3、系统的文档验收 4、项目的最终验收报告 1．系统测试系统测试是对信息系统进行全面的测试，依照双方合同约定的系统环境，以确保系统的功能和技术设计满足业主的需求，并能正常运行。系统测试阶段应包括编制测试用倒，建立测试环境，逐条进行测试。 2．系统的试运行 信息系 统在通过双方的测试以后，可以开始试运行。试运行包括数据迁移和日常维护。业主可将自己的数据和设置加载到信息系统上进行正常操作，一般来讲，在试运行期 间，双方可以确定具体的内容并进行适当的交接培训。对于在试运行期间发生的问题，可以看作项目突发事件加以处理，如需要增添必要的工作，可按项目变更过程 进行处理；也可以另立新的项目加以处理。3．系统的文档验收在经过系统测试后，系统的文档应当逐步移交给业主方。业主方也可按照合同或者项目工作说明书的规定，对所交付的文档加以检查和评价；对不清晰的地方可以提出修改要求。在最终交付系统前，系统的所有文档都应当验收合格并经双方签字认可。对于系统集成项目，所涉及的文档应该包括如下部分。①系统集成项目介绍。②系统集成项目最终报告。 ③信息系统说明手册。④信息系统维护手册。 ⑤软硬件产品说明书、质量保证书等。 4．项目的最终验收报告 在系统经过试运行以后的约定时间，双方可以进行项目的最终验收工作。通常情况下，大型项目都分为试运行和最终验收两个步骤。对于一般项目而言，可以将系统测试和最终验收合并进行，但需要对最终验收的过程加以确认。最终验收报告就是业主方认可承建方的项目工作的最主要文件之一，这是确认项目工作结束的重要标志性工作。对于信息系统而言，最终验收标志着项目的结束和售后服务的开始。 最终验收的工作包括双方对系统测试文件的认可和接受、双方对系统试运行期间的工作状况的认可和接受、双方对系统文档的认可和接受、双方对结束项目工作的认可和接受。 项目最终验收合格后，应该由双有的项目组撰写验收报告提请双方工作主管认可。这标志着项目组具体工作的结束和项目管理收尾的开始。
