【单选题】某大型项目的变更策略规定：把变更分为重大、紧急、一般和标准变更，并规定了不同级别的审批权限，比如重大变更由CCB审批，并规定标准变更属于预授权变更，可不用再走审批流程。此项目变更策略 （ ） 。
A、可行
B、不可行，主要是变更不能分级别，应统一管理
C、不可行，分四级可以，但审批都应由CCB批准
D、不可行，标准变更规定有问题
答案：C
解析：变更必须由CCB批准。
【单选题】根据《软件文档管理指南》（GB/T 16680—1996），以下关于文档评审的叙述，___是不正确的。
A、需求评审进一步确认开发者和设计者已了解用户要求什么及用户从开发者一方了解某些限制和约束
B、在概要设计评审过程中主要详细评审每个系统组成部分的基本设计方法和测试计划，系统规格说明应根据概要设计评审的结果加以修改
C、 设计评审产生的最终文档规定系统和程序将如何设计开发和测试以满足一致同意的需求规格说明书
D、详细设计评审主要评审计算机程序、程序单元测试计划和集成测试计划
答案：D
解析：《软件文档管理指南》（GB/T16680—1996）有关“文档评审”的内容如下： 需求评审进一步确认开发者和设计者已了解用户要求什么，及用户从开发者一方了解某些限制和约束。需求评审可能需要一次以上产生一个被认可的需求规格说明。基于对系统要做些什么的共同理解，才能着手详细设计。用户代表必须积极参与开发和需求评审，参与对需求文档的认可。 设计评审通常安排两个主要的设计评审，概要设计评审和详细设计评审。 在概要设计评审过程中，主要详细评审每个系统组成部分的基本设计方法和测试计划。系统规格说明应根据概要设计评审的结果加以修改。 详细设计评审主要评审计算机程序和程序单元测试计划。 设计评审产生的最终文档规定系统和程序将如何设计、开发和测试。应选择D。
【单选题】某项目的工期为40周，每周可以使用12个小时，若用于完成该项目所有活动的资源只有192个工时，则此时项目资源使用率为 （ ） 。
A、0.2
B、0.4
C、0.8
D、1
答案：B
解析：项目的资源使用率=项目资源/项目完成需要工时。由于项目工期为40周，每周为12个小时，项目完成需要480个工时，但是项目资源只有192个，因此项目的资源使用率为192/480=0.4。
【单选题】下列选项中．属于变更控制委员会主要任务的是（ ）。
A、提出变更申请
B、评估变更影响
C、评价、审批变更
D、实施变更
答案：C
解析：变更控制委员会（Change Control Board）也称为配置控制委员会，是配置项变更得监管组织，其任务是对建议的配置项变更做出评价、审批以及监督已批准变更的实施。 提出变更申请和评估变更影响是变更申请人的主要工作 实施变更是变更实施者的主要工作。
【单选题】关于项目管理环境中的冲突管理的叙述中，_（ ）是正确的。
A、通过建立团队基本规则及实施可行的项目管理经验，冲突是可以避免的
B、解决冲突最理想方法是求同存异
C、冲突管理的最终目的是消除意见分歧
D、不管冲突对项目的影响是正面的还是负面的，项目里都有责任处理它
答案：D
解析：送分题！A、B、C错误明显。
【单选题】某监理单位承担了一个信息系统工程全过程的监理 工作在应用系统建设过程中，由于工期紧张，成本有限，监理工程师按照承建单位的进度计划严格进行跟踪检查，并要求承建单位对 A、 B、 C、D四个重要活动进行成本优化。监理工程师在检查承建单位项目经理的成本优化方案时，检查了如下网络图: 
该项目的关键路径为（）
A、A. 开始AB 结束
B、 B. 开始CD 结束
C、
D、
答案：B
解析：结合案例，如果按照正常工期估计，写出项目关键路径，并计算项目工期和项目总成本。关键路径：开始 C D 结束
【单选题】依据GB/T16260.2-2006《软件工程产品质量第2部分外部质量的度量》，评估软件的帮助系统和文档的有效性是对软件进行（ ） 。
A、易理解性度量
B、易操作性度量
C、 吸引性度量
D、易学性度量
答案：D
解析：《参见GB/T 16260.2—2006软件工程产品质量 第二部分：外部度量》易理解性：与用户为认识逻辑概念及其应用范围所花的努力有关的软件属性；易操作性：与用户为操作和运行控制所花努力有关的软件属性；吸引性是：对交互界面的友好程度度量；易学性：与用户为学习使用该软件系统所花的努力有关的软件属性。
【单选题】甲乙丙为三个独立项目，NPV甲=12万元，NPV乙=15万元，NPV丙=18万元，三个项目的初始投资额相同，并且回收期相同，则应优先选择 （ ） 项目进行投资。
A、甲
B、乙
C、丙
D、甲或乙
答案：C
解析：NPV为项目的净现值，计算公式如下NPV= 其中CI为销售收入，CO销售成本，iC为基准折现率。在初始投资额相同、回收期也相同的条件下进行项目投资选择时，净现值越高越好，故应选择C项目进行投资。
【单选题】关于项目评估和项目论证的描述。不正确的是： （ ） 。
A、项目论证应该围绕市场需求、开发技术、财务经济三个方面展开调查和分析
B、项目论证一般可分为机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段
C、项目评估由项目建设单位实施，目的是审查项目可行性研究的可靠性。真实性、和客观性，为银行的货款决策或行政主管部门的审批决策提供依据
D、项目评估的依据包括项目建议书及其批准文件、项目可行性研究报告、报送单位的申请报告及主管部门的初审意见等一系列文件
答案：C
解析："先论证，后决策"是现代项目管理的基本原则。项目论证应该围绕着市场需求、开发技术、财务经济三个方面展开调查和分析，市场是前提、技术是手段、财务经济是核心。项目论证一般分为以下三个阶段：机会研究；初步可行性研究；详细可行性研究三个阶段。项目评估指在项目可行性研究的基础上，由第三方（国家、银行或有关机构）进行的评估过程。其目的是审查项目可行性研究的可靠性、真实性和客观性，为银行的贷款决策或行政主管部门的审批决策提供科学依据。项目评估的依据包括项目建议书及其批准文件、项目可行性研究报告、报送单位的申请报告及主管部门的初审意见等一系列文件。
【单选题】设三个煤场 A1、A2、A3 分别能供应煤 7、12、11 万吨，三个工厂 B1、 B2、B3 分别需要煤 10、10、10 万吨，从各煤场到各工厂运煤的单价（百元／吨）见下表方框内的数字。只要选择最优的运输方案，总的运输成本就能降到（ ）百万元。
A、30
B、40
C、50
D、61
答案：B
解析：优先考虑单位运价最小的供应业务，最大限度满足其供应量。可供应的煤量用完的煤场或者需求已经全部满足的工厂，将不再考虑。然后继续按照上述方法安排运输方案，直到得到一个运费最小的方案。结果为：2*10+10+7+3=40（百万元）
