【单选题】项目经理的权力有多种来源，其中（ ）是由于他人对你的认可和敬佩从而愿意模仿和服从你，以及希望自己成为你那样的人而产生的，这是一种人格魅力。
A、职位权利
B、奖励权利
C、专业权力
D、参照权力
答案：D
解析：项目经理的权利有5种来源： （1）职位权力（Legitimate Power）：来自于其所在组织内部职位的权力让员工进行工作的权力。 （2）惩罚权力（Coercive Power）：使用降职、扣薪、批评、威胁等负面手段的权利。 （3）奖励权力（Reward Power）：给予员工奖励的权力。 （4）专家权力（Expert Power）：来源于个人的专业技能。如果项目经理让员工感到他是某些领域的专业权威，那么员工就会在这些领域内遵从项目经理的意见。 （5）参照权利（Referent Power）是由于他人对你的认可和敬佩从而愿意模仿和服从你，以及希望自己成为你那样的人而产生的，这是一种人格魅力。
【单选题】某研发项目由于很多技术细节不是特别清晰，所以在制定研发项目的进度计划时应该采用（ ）来制定进度计划
A、关键链法
B、关键路径法
C、资源平衡法
D、资源日历
答案：A
解析：关键链法它可以根据有限的资源对项目进度表进行调整。在确定了关键路线之后，将资源的有无与多寡考虑进去，确定资源制约进度表，并增加了持续时间缓冲段，这些持续时间缓冲段属于非工作计划活动
【单选题】项目的成本估算要经过识别并分析成本的构成科目、估算每一科目的成本大小、分析成本估算结果三个步骤。在第一个步骤中无法形成的是（）。
A、低成本的替代方案
B、会计科目表
C、项目资源矩阵
D、项目资源数据表
答案：A
解析：识别并分析成本的构成科目过程形成项目资源矩阵、会计科目表和与时间相关的项目资源数据表。
【单选题】根据GB/T 17544，软件包质量要求包括三部分，即产品描述要求、（ ） 、程序和数据要求。
A、用户文档要求
B、系统功能要求
C、设计要求说明
D、软件配置要求
答案：A
解析：根据GB/T 17544《信息技术 软件包 质量要求和测试》软件包质量要求包括： ——每个软件包要有产品描述和用户文档的要求； ——产品描述的要求，尤其应包含规定信息，并且其所有要求的内容是可测试的、正确 的； ——用户文档的要求； ——包含在软件包中的程序要求和数据要求。
【单选题】某承建单位准备把机房项目中的消防系统工程分包出去，并准备了详细的设计图纸和各项说明。该项目工程包括：火灾自动报警、广播、火灾早期报警灭火等。该工程宜采用 ()
A、单价合同
B、成本加酬金合同
C、总价合同
D、委托合同
答案：C
解析：按项目付款方式划分的合同可分为如下几类： (1)总价合同总价合同又称固定价格合同，是指在合同中确定一个完成项目的总价，承包人据此完成项目全部合同内容的合同。这种合同类型能够使建设单位在评标时易于确定报价最低的承包商，易于进行支付计算。适用于工程量不太大且能精确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目，同时要求发包人必须准备详细全面的设计图纸和各项说明，使承包人能准确计算工程量。 (2)单价合同单价合同是指承包人在投标时，以招标文件就项目所列出的工作量表确定各部分项目工程费用的合同类型。这种类型的适用范围比较宽，其风险可以得到合理的分摊，并且能鼓励承包人通过提高工资等手段从成本节约中提高利润。这类合同履行中需要注意的问题是双方对实际工作量的确定。 (3)成本加酬金合同成本加酬金合同，是由发包人向承包人支付工程项目的实际成本，并且按照事先约定的某一种方式支付酬金的合同类型。在这类合同中，建设单位须承担项目实际发生的一切费用，因此也承担了项目的全部风险。承建单位也往往不注意降低项目成本。这类合同主要适用于以下项目：①需立即开展工作的项目；②对项目内容及技术经济指标未确定的项目。③风险大的项目。某承建单位准备把机房项目中的消防系统工程分包出去，并准备了详细的设计图纸和各项说明。该项目工程包括：火灾自动报警、广播、火灾早期报警灭火等。因此，项目要完成的内容、详细的设计图纸和各项详细说明已经由承建单位提供，承包人能够据此准确计算工程量，适宜采用总价合同。单价合同通常需要以招标文件的形式列出的工作量表来确定项目各部分项目工程费用。成本加酬金合同是由发包人向承包人支付工程项目的实际成本，并且按照事先约定的某一种方式支付酬金的合同类型，适用于需要立即展开、风险大或对项目内容及技术经济指标未确定的项目。而委托合同是委托人和受托人约定，由受托人处理委托人事务的合同。根据上述几种不同合同类型的分析，单价合同、成本加酬金合同和委托合同均不适合在本题目的上下文中采用，因此应选择 C
【单选题】确定使用于项目的质量标准并决定如何满足这些标准是（ ）过程的主要功能。
A、质量目标
B、质量保证
C、质量方针
D、质量计划
答案：D
解析：制定项目质量计划制定项目质量计划（OP）是项目质量管理的一部分，致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现项目质量目标。项目质量目标是指项目质量管理方追求的目的。
【单选题】某公司现有的职员能轻易满足某新项目的一部分要求，但是这个项目的其他方面对该公司来说是新的。项目经理经过调研了解到一些供应商专业生产这类产品，可能能满足项目很多或全部需要。项目经理在准备项目计划和决定怎样招聘最佳人选及处理所需要的资源时，首先应该（）。
A、进行自制/外购分析
B、进行市场调查
C、通过邀请提交建议书（RFP）向供应商征求方案来决定是否将项目外包出去
D、评审公司采购部门提供的合格的卖方名单，并向选定的卖方发邀请提交建议书
答案：A
【单选题】软件过程管理涉及启动、计划、实施等六个方面的内容，以下说法不正确的是（ ）。
A、从管理的角度，软件项目计划是指进行为软件工程做准备而要采取的活动
B、软件项目实施是指进行软件工程过程中发生的各种软件工程管理活动
C、评审和评价是指软件工程项目完成后进行的活动
D、软件工程度量是指在软件工程组织中有效地进行开发和实现度量的程序
答案：C
解析：评审和评价，贯穿于软件工程整个生命周期，不局限于项目完成后进行的活动。因此“C．评审和评价是指软件工程项目完成后进行的活动”是不正确的。
【单选题】项目经理小王事后得知项目团队的一个成员已做了一个纠正措施，但是没有记录，小王接下来应该（）
A、就该情况通知该成员的部门经理
B、撤销纠正措施
C、将该纠正行为记录文档
D、询问实施该纠正措施的理由
答案：D
解析：建议的纠正措施在执行之前，应评估对其他方面的影响。所以项目经理需要了解这个纠正措施的内容，然后评估后决定该纠正措施是否可以执行。
【单选题】在项目沟通管理过程中存在若干影响因素，其中潜在的技术影响因素包括（）①对信息需求的迫切性②资金是否到位③预期的项目人员配备④项目环境⑤项目时间的长短
A、①③④⑤
B、①②③④
C、①②④⑤
D、②③④⑤
答案：A
解析：沟通技术是项目管理者在沟通时需要采用的方式和需要考虑的限定条件。影响项目沟通的技术因素如下：对信息需求的紧迫性。项目的成败与否取决于能否即刻调出不断更新的信息？还是只要有定期发布的书面报告就已足够？技术是否到位。已有的沟通系统能否满足要求？还是项目需求足以证明有改进的必要？预期的项目人员配备。所建议的沟通系统是否适合项目参与者的经验与特长？还是需要大量的培训与学习？项目时间的长短。现有沟通技术在项目结束前是否有变化的可能？项目环境。项目团队是以面对面的方式进行工作和交流，还是在虚拟的环境下进行工作和交流？由此可见A是正确答案。
