【单选题】（ ）是制定成本管理计划阶段的主要工作任务。
A、编制完成项目活动所需资源的大致成本
B、计算各个活动或工作包的估算成本，以建立成本基准
C、制定了项目成本结构、估算、预算和控制的标准
D、分析造成成本偏差的因素，控制项目预算的变更
答案：C
解析：制定成本管理计划阶段的主要工作是：制定了项目成本结构、估算、预算和控制的标准。成本估算的主要工作是：编制完成项目活动所需资源的大致成本。成本预算的 主要工作是：合计各个活动或工作包的估算成本，以建立成本基准。成本控制的主要工作是：影响造成成本偏差的因素，控制项目预算的变更。
【单选题】以下对项目管理和项目监理的理解中，正确的是（ ）。
A、项目监理属于项目管理的监控过程组
B、项目监理属于项目管理的执行过程组
C、项目管理与项目监理是独立两个过程，没有任何关系
D、项目建设方和项目承建方都需要开展项目管理工作，而项目监理要由第三方负责
答案：D
解析：项目监理贯穿于项目管理整个过程，并不仅仅只属于监控或执行过程组。C说没有任何关系肯定不对。
【单选题】GB/T 11457-2006《信息技术 软件工程术语》规定了配置管理的三种基线，它们是（ ）。
A、趋势基线、测试基线和原始基线
B、功能基线、分配基线和产品基线
C、产品基线、分配基线和测试基线
D、产品基线、原始基线和测试基线
答案：B
解析：根据GB/T 11457-2006《信息技术 软件工程术语》，对于配置管理，有以下三种基线： 功能基线（最初通过的功能配置）、分配基线（最初通过的分配的配置）、产品基线（最初通过的或有条件地通过的产品配置）。
【单选题】Those items are often estimated in terms of resource （ ） , budget and duration.Linked by dependencies and scheduled events.
A、finding
B、balance
C、allocation
D、distribution
答案：C
解析：这些因素往往用于估计在资源（ ）、预算和持续时间等方面，并与依赖关系和计划事件有关。
【单选题】某项目建设方没有聘请监理，承建方项目组在编制采购计划时可包括的内容有（）。①第三方系统测试服务 ②设备租赁③建设方按照进度计划提供的货物④外部聘请的项目培训
A、①②③
B、②③④
C、①③④
D、①②④
答案：D
解析：有些产品、服务和成果，项目团队不能 自己提供，需要采购。或者即使项目团队能够自己提供，但有可能购买比由项目团队完成更合算。所以编制采购计划过程是要确定项目的某些产品、服务和成果是项 目团队自己提供还是通过采购来满足，然后确定采购的方法和流程以及找出潜在的卖方，确定采购多少，确定何时采购，并把这些结果都写到项目采购计划中。需要采购的内容应该包括由项目组之外的其他组织提供的产品、服务和成果。本题目中“①第三方系统测试服务、②设备租赁、④外部聘请的项目培训”都应属于釆购计划中可以包括的内容。“③建设方按照进度计划提供的货物”不属于此范畴。故D是正确答案。
【单选题】为了保证信息系统工程项目投资、质量、进度及效果各方面处于良好的可控状态，我国在信息系统项目管理探索过程中逐步形成了自己的信息系统服务管理体系，目前该体系中不包括 。
A、信息系统工程监理单位资质管理
B、IT基础设施库资质管理
C、信息系统项目经理资格管理
D、计算机信息系统集成单位资质管理
答案：B
【单选题】在管理项目及投资决策过程中, 需要考虑很多成本因差, 比如人 员的工资、项目过程中需要的物料、设备等,但是在投资决策的时候我们不需要考虑( )，还应尽量排除它的干扰 。
A、机会成本
B、沉没成本
C、可变成本
D、间接成本
答案：B
【单选题】项目范围管理过程包括：范围计划、（ ）、创建WBS、范围确认、范围控制5个主要过程。
A、需求管理
B、范围定义
C、范围变更
D、编制范围说明书
答案：B
解析：对项目范围的管理，是通过5个管理过程来实现的。（1）编制范围管理计划；（2）范围定义（3）创建工作分解结构（4）范围确认（5）范围控制
【单选题】投标人会议是在（）过程中采用的一种方法。
A、开标
B、询价
C、评标
D、投标
答案：B
解析：询价的方法和技术包括投标人会议、刊登广告和合格的卖方清单。
【单选题】在项目某阶段的实施过程中，A活动需要2天2人完成，B活动需要2天2人完成，C活动需要5天4人完成，D活动需要3天2人完成，E活动需要1天1人完成，该阶段的时标网络图如下。该项目组共有8人，且负责
A、E活动的人因另有安排，无法帮助其他人完成相应工作，且项目整个工期刻不容缓。以下 安排是恰当的，能够使实施任务顺利完成
A、活动提前两天开始
B、B活动推迟两天开始
C、D活动提前两天开始
D、D活动推迟两天开始
答案：D
解析：假定负责A活动的2人，其中有1个人可以实施E活动。这2个人另有安排，无法帮助其他人完成相应工作，且项目整个工期刻不容缓。那么项目组还剩下6个人，B活动有3天的浮动时间，D活动有2天的浮动时间，C活动为关键路径没有浮动时间，人力资源也不能释放。因此，选择推迟D活动2天开始，等B活动在项目的第3天开始、第4天完成，释放出2人之后，D活动利用该2人完成。
