【单选题】（ ）体现了项目计划过程的正确顺序。
A、范围规划--范围定义--活动定义--活动历时估算
B、范围定义--范围规划--活动定义--活动排序--活动历时估算
C、范围规划--范围定义--活动排序--活动定义--活动历时估算
D、活动历时估算--范围规划--范围定义--活动定义--活动排序
答案：A
【单选题】某工厂生产甲、乙两种产品，生产1公斤甲产品需要煤9公斤、电4度、油3公斤，生产1公斤乙产品需要煤4公斤、电5度、油10公斤。该工厂现有煤360公斤、电200度、油300公斤。已知甲产品每公斤利润为7千元，乙产品每公斤利润为1.2万元，为了获取最大利润应该生产乙产品 （ ） 公斤。
A、22
B、23
C、24
D、25
答案：C
解析：设x1为甲产品生产量，x2为乙产品生产量。对该问题求解最优方案可以由下列数学模型描述：max z=7x1+12x29x1+4x2≤3604x1+5x2≤2003x1+10x2≤300x1≥0，x2≥0求解得x2=24。
【单选题】某系统集成企业进行业务流程重组，在实施的过程中企业发生了多方面、多层次的变化，假定该企业的实施是成功的，则 （ ） 不应是该实施所带来的变化。
A、企业文化的变化
B、服务质量的变化
C、业务方向的变化
D、组织管理的变化
答案：C
解析：某系统集成企业进行业务流程重组BPR的实施会引起企业多方面、多层次的变化，主要包括：企业文化的变化、服务质量的变化、组织管理的变化。
【单选题】项目变更是项目管理中的一项重要工作，项目变更控制委员会是______.
A、执行机构
B、固定机构
C、决策机构
D、管理机构
答案：C
解析：项目管理委员会（也称变更控制委员会CCB—Change Control Board），也称配置控制委员会(CCB)或相关职能的类似组织。是项目的所有者权益代表，负责裁定接受哪些变更。 CCB是决策机构，不是作业机构；通常CCB的工作是通过评审手段来决定项目基准是否能变更，但不提出变更方案。CCB由项目所涉及的多方人员共同组成，通常包括用户和实施方的决策人员。 项目经理在变更中的作用，是响应变更提出者的需求，评估变更对项目的影响及应对方案，将需求由技术要求转化为资源需求，供授权人决策。并据评审结果实施，确保项目基准反映项目实施情况。
【单选题】某OA系统处于试运行阶段，用户反映不能登录，承建方现场工程师需要对导致该问题的各种原因进行系统分析，使用 （ ） 工具比较合适。
A、散点图
B、因果图
C、帕累托图
D、统计抽样
答案：B
解析：上述4个图都可用于项目质量控制，但其适用范围却各不相同。散点图：在判断两个变量之间是否存在关系方面非常有用。有相互关联可以帮助分析产生某个问题的原因。因果图：该技术首先确定结果（质量问题），然后分析造成这种结果的原因。每个刺都代表着可能的差错原因，用于查明质量问题可能所在和设立相应检验点。它可以帮助项目组事先估计可能会发生哪些质量问题，然后制订解决这些问题的途径和方法。帕累托图：Pareto图来自帕累托定律，该定律认为绝大多数的问题或缺陷产生于相对有限的起因。就是常说的80/20定律，即20%的原因造成80%的问题。Pareto图又叫排列图，是一种柱状图，按事件发生的频率排序而成，它显示由于某种原因引起的缺陷数量或不一致的排列顺序，是找出影响项目产品或服务质量的主要因素的方法。只有找出影响项目质量的主要因素，才能有的放矢，取得良好的经济效益。统计抽样：是对选取样本总体的一部分进行检查。可见本题中要对导致该问题的各种原因进行系统分析应使用B。
【单选题】电子政务项目实施机构应在电子政务项目竣工验收后（ ）内，根据建设单位档案管理规定，向建设单位或本机构的档案管理部门移交档案。需经常利用的档案，可在办理移交手续后借出。
A、1个月
B、3个月
C、 6个月
D、1年
答案：B
解析：电子政务项目实施机构应在电子政务项目竣工验收后3个月内，根据建设单位档案管理规定，向建设单位或本机构的档案管理部门移交档案。需经常利用的档案，可在办理移交手续后借出。
【单选题】经济计量分析的工作程序依次是 （ ） 。
A、设定模型、检验模型、估计模型、改进模型
B、设定模型、估计参数、检验模型、应用模型
C、估计模型、应用模型、检验模型、改进模型
D、搜集资料、设定模型、估计参数、应用模型
答案：B
解析：经济计量分析是用统计推论方法对经济变量之间的关系做出数值估计的一种数量分析方法，它的工作程序依次可分为模型设定、参数估计、模型检验和模型应用4个步骤。
【单选题】项目经理在执行过程中收集了工作绩效数据，EV=3万，PV=6万，AC=4万，当前SPI和CPI分别是（ ）
A、SPI=50%，CPI=75%
B、SPI=50%，CPI=67%
C、SPI=67%，CPI=50%
D、SPI=67%，CPI=5%
答案：A
解析：公式SPI=EV/PV=3/6=50%，CPI=EV/AC=3/4=75%
【单选题】在软件开发项目实施过程中，由于进度需要，有时要采取快速跟进措施。 （ ） 属于快速跟进范畴。
A、压缩需求分析工作周期
B、设计图纸全部完成前就开始现场施工准备工作
C、使用最好的工程师，加班加点尽快完成需求分析说明书编制工作
D、与其他项目协调好关系以减少行政管理的摩擦
答案：B
解析：进度压缩指在不改变项目范围、进度制约条件、强加日期或其他进度目标的前提下缩短项目的进度时间。进度压缩的技术有以下几种： ① 赶进度（也称作赶工）。对费用和进度进行权衡，确定如何在尽量少增加费用的前提下最大限度地缩短项目所需时间。赶进度并非总能产生可行的方案，反而常常增加费用。 ② 快速跟进。这种进度压缩技术通常同时进行有先后顺序的阶段或活动，即并行。例如，建筑物在所有建筑设计图纸完成之前就开始基础施工。快速跟进往往造成返工，并通常会增加风险，这种方法可能要求在取得完整、详细的信息之前就开始进行，如工程设计图纸。其结果是以增加费用为代价换取时间，并因缩短项目进度时间而增加风险。 根据上述概念，“压缩需求分析工作周期”、“使用最好的工程师，加班加点尽快完成需求分析说明书编制工作”属于在尽量少增加费用的前提下最大限度地缩短项目所需时间的做法，即赶工。“设计图纸全部完成前就开始现场施工准备工作”属于并行展开相关活动，即属于快速跟进。而对于“与其他项目协调好关系以减少行政管理的摩擦”这一选项，间接防止进度的拖延，而非实质性推进工程进度，故不属于赶工，也不属于快速跟进。因此应选择B。
【单选题】项目甲、乙、丙、丁的工期都是三年，在第二年末其挣值分析数据如下表所示，按照趋势最早完工的应是 （ ） 。
A、甲
B、乙
C、丙
D、丁
答案：D
解析：挣值分析是测量绩效最常用的方法。挣值涉及计算每个活劝的4个关键值：计划值（PV）、实际成本（AC）、挣值（EV）、剩余工作的成本估算（ETC）。项目甲、乙、丙、丁的预算总成本都是1400，计划值（PV）都是1200。计划值表示在当前时间点应当完成的工作所需投入的资金。挣值（EV）是实际完成工作的预算价值。EV-PV>0表示项目实施超过计划进度，EV-PV<0表示项目实施落后于计划进度，EV-PV越大，表示项目实施超过计划进度越多。项目丁的EV-PV值最大，因此按照趋势应最早完工。
