【单选题】（ ）不属于法人机关。
A、意思机关
B、履行机关
C、执行机关
D、监察机关
答案：B
解析：法人机关有权代表法人进行活动，法人机关是法人的权利能力和行为能力的行使者。法人机关通常分为意思机关、执行机关、代表机关和监察机关。
【单选题】（ ）是指领导者尊重和关心下属的看法和情感，更愿意与下属建立相互信任的工作关系。
A、关怀维度
B、认可维度
C、结构维度
D、尊重维度
答案：A
解析：对领导行为的早期研究显现出关怀维度和结构维度两个维度。关怀维度是指领导者尊重和关心下属的看法和情感，更愿意与下属建立相互信任的工作关系。关怀的行为表现为：帮助下属解决个人问题，友善而平易近人，待人公平，十分关心下属的生活、健康、工作满意感等问题。
【单选题】（ ）实质上是人力资本的一个重要部分。
A、知识资本
B、技能资本
C、创新资本
D、人力资源创新能力
答案：D
解析：创新型人力资本，指人力资源所具有的各种创新能力的集合。由此可见，人力资源创新能力实质上是人力资本的一个重要部分。
【单选题】（ ）是指一个测验的测验结果与被测验者行为的公认标准之间的相关程度，也就是一个测验希望测量的心理特征的有效性和准确性。
A、信度
B、效度
C、难度
D、标准化
答案：B
解析：效度指一个测验的测验结果与被测验者行为的公认标准之间的相关程度，也就是一个测验希望测量的心理特征的有效性和准确性。效度越高，测验越好、越有用处。
【单选题】关于勤劳节俭，正确的是（ ）。
A、勤劳节俭仅仅是中华民族的传统美德
B、勤劳节俭与扩大消费相矛盾
C、勤劳节俭有利于增产增收
D、勤劳节俭不能防止腐败
答案：C
【单选题】(2019年5月)管理者对员工给予充分的信任与尊重的原则要求是（ ）。
A、以人为本
B、任人唯贤
C、用人不疑
D、严爱相济
答案：C
解析：为实现用人之所长、学用一致、有效利用人力资源的目的，人员录用必须遵循以下原则：①因事择人原则；②任人唯贤原则；③用人不疑原则；④严爱相济原则。其中，用人不疑原则要求管理者对员工要给予充分的信任与尊重。如果对部下怀有疑虑，干脆不用。既然要用，就一定要明确授权，放手大胆使用，使他充分发挥才干。
【单选题】需求富有弹性表示为（ ）。
A、Ed>0
B、Ed<0
C、Ed>1
D、Ed<1
答案：C
解析：根据劳动力需求的工资弹性的不同取值，可将劳动力需求的工资弹性分为五类： 1．需求无弹性，即Ed=0。 2．需求有无限弹性，即Ed→∞ 3．单位需求弹性，即Ed=1 4．需求富有弹性，即Ed>1 5．需求缺乏弹性，即Ed<1
【单选题】员工管理人员教程培训是在职培训的重要组织形式之一，受到很多企业的重视。在培训中，四级培训的目的是( )。
A、塑造领导能力
B、开发参与者的企业家潜能
C、让参与者准备好参加初级管理者工作
D、提高参与者的自我管理能力和团队建设能力
答案：D
解析：四级培训：管理理论教程；四级培训的目的是提高参与者的自我管理能力和团队建设能力。
【多选题】(2019年5月) 现场培训的具体形式有（ ）。
A、工作指导法
B、个别指导法
C、案例研讨法
D、特别任务法
E、工作轮换法
答案：ABDE
解析：现场培训方法又称实践法，是指受训者在工作场所边干边学的培训方法。其具体形式有：工作指导法、工作轮换法、特别任务法和个别指导法。C项属于课堂培训的具体形式。
【多选题】弗罗姆和加格在修订“领导者参与模型”中所提出的权变因素包括（ ）。
A、质量要求与承诺要求
B、领导者的信息与下属的信息
C、问题结构
D、目标—致性
E、激励—发展
答案：ABCDE
解析：12个权变因素是： 1）质量要求：这一决策的技术质量有多重要 2）承诺要求：下属对这一决策的承诺有多重要 3）领导者的信息：你是否拥有充分的信息以做出高质量的决策 4）问题结构：问题是否结构清楚 5）承诺的可能性：如果是你自己做决策，你的下属肯定会对该决策做出承诺吗 6）目标一致性：解决此问题后而达成的组织目标是否被下属所认可 7）下属的冲突：下属之间对于优选的决策是否会发生冲突 8）下属的信息：下属是否拥有充分的信息以做出高质量的决策 9）时间限制：是否因为时间紧迫而限制了你对下属的包容程度 10）地域的分散：把地域上分散的下属召集到一起的代价是否太高了 11）激励一时间：在最短的时间内做出决策对你来说有多重要 12）激励一发展：为下属的发展提供最大机会对你来说有多重要
