【单选题】(2019年11月)决策人员中的（ ）运用招聘的各种战略与技巧，提高招聘过程的有效性。
A、人力资源管理人员
B、人力资源管理经理
C、人力资源管理总监
D、人力资源管理培训员
答案：A
解析：决策人员的来源广泛，有企业的高层管理者，负责从战略角度协调相关部门的关系和资源；人力资源管理人员，运用招聘的各种战略与技巧，提高招聘过程的有效性；用人部门经理，负责评估应聘者的技能和个人气质，采集第一手资料；用人部门经验丰富的员工，负责对他们未来的同事所应具备的素质，从不同侧面提出自己的看法。这使得企业能够从不同的角度对应聘者进行评价，比较全面，满足了企业选拔综合性人才的要求。
【单选题】（2019年5月）企业建立企业年金制度的条件不包括（ ）。
A、已经建立集体协商机制
B、具有相应的经济负担能力
C、企业规模达到100人以上
D、依法参加基本养老保险并履行缴费义务
答案：C
解析：符合下列条件的企业，可以建立企业年金：依法参加基本养老保险并履行缴费义务；具有相应的经济负担能力；已建立集体协商机制。参加企业基本养老保险社会统筹的其他单位。可参照本办法的规定执行。
【单选题】(2017年11月) ()属于培训需求诊断项目。
A、企业战略目标
B、任职条件
C、工作绩效
D、员工个人素质
答案：B
解析：培训需求的诊断项目包括工作任务、工作责任、任职条件、督导与组织关系和企业文化。
【单选题】人力资源的开发主体主要有国家、社会、组织和（ ）。
A、人才
B、人力
C、劳动关系人
D、个人
答案：D
解析：人力资源的开发主体主要有国家、社会、组织和个人。不同开发主体选用开发内容与方法的立足点是不同的。
【单选题】关予员工处罚，说法错误的是( )。
A、处罚以采取书面警告为好
B、停职是最严厉的一种处罚
C、如果员工再次违反规则，应该发出最后警告
D、所有书面警告都应该有发送日期和接收者签字
答案：B
解析：此题考核对于违纪行为的处罚方式。停职应该是“比较”严厉的一种处罚，而不是“最严厉”。
【单选题】“以时点代时段”“只见树木，不见森林”是说（ ）。
A、优先效应
B、宽厚误差
C、实用效应
D、后继效应
答案：A
解析：所谓优先效应是指考评者根据下属最初的绩效信息，对其考评期内的全部表现作出的总评价,以前期的部分信息替代全期的全部信息，从而出现了“以偏概全”的考评偏差。 所谓近期效应是指考评者根据下属最近的绩效信息，对其考评期内的全部表现作出的总评价，以近期的部分信息替代全期的全部信息，从而出现了“以近代远”的考评偏差。 这类效应可谓“以时点代时段”“只见树木，不见森林”。
【多选题】减少晕轮误差的方式有（ ）。
A、建立严谨的工作记录制度
B、考评标准要详细
C、对考评者进行相应的培训
D、考评标准要简略
E、应给考评者足够的自由
答案：ABC
解析：本题考查的是减少晕轮误差的方式。晕轮误差亦称“晕轮效应”、晕圈错误、光环效应。纠正这种误差的方法：一是建立严谨的工作记录制度：二是评价标准要制定得详细、具体、明确；三是对考评者进行适当培训，端正考评者的认识，提高考评的技巧技术水平，或者将评价结果与实际绩效的误差大小作为对考评者评价的重要内容。
【多选题】以下有关行为描述面试的说法，正确的有（ ）。
A、是一种特殊的结构化面试
B、面试的问题都是行为性问题
C、是一种特殊的非结构化面试
D、面试的问题都是知识性问题
E、实质是识别关键性的工作要求
答案：ABE
解析：行为描述面试简称BD（BehaviorDescription）面试，是一种特殊的结构化面试，与一般的结构化面试的区别在于．它采用的面试问题都是基于关键胜任特征（或称胜任力，以下同）的行为性问题。描述面试的实质如下：1．用过去的行为预测未来的行为。2．识别关键性的工作要求。3．探测行为样本。
【多选题】企业人力资源供大于求解决方法是（ ）。
A、永久性辞退某些劳动态度差、技术水平低、劳动纪律观念差的员工
B、合并和关闭某些臃肿的机构
C、鼓励提前退休或内退
D、减少员工的工作时间
E、采用轮休制
答案：ABCD
解析：解决企业人力资源过剩的常用方法有： 1．永久性辞退某些劳动态度差、技术水平低、劳动纪律观念差的员工。 2．合并和关闭某些臃肿的机构。 3．鼓励提前退休或内退，对一些接近而还未达退休年龄者，应制定一些优惠措施，如提前退休者仍按正常退休年龄计算养老保险工龄，有条件的企业，还可一次性发放部分奖金（或补助），鼓励提前退休。 4．提高员工整体素质，如制订全员轮训计划，使员工始终有一部分在接受培训，为企业扩大再生产准备人力资本。 5．加强培训工作，使企业员工掌握多种技能，增强他们的竞争力。鼓励部分员工自谋职业，同时，可拨出部分资金，开办第三产业。 6．减少员工的工作时间，随之降低工资水平，这是西方企业在经济萧条时经常采用的一种解决企业临时性人力资源过剩的有效方式。 7．采用由多个员工分担以前只需一个或少数几个人就可完成的工作和任务，企业按工作任务完成量来计发工资的办法。这与上一种方法在实质上是一样。都是减少员工工作时间，降低工资水平。
【多选题】绩效评价的结果可以作为人力资源管理系统中的（ ）等环节的决策依据。
A、招募与甄选
B、人员调配
C、培训与开发
D、劳动关系管理
E、薪酬福利
答案：ABCE
解析：作为人力资源管理职能中的核心环节，绩效评价与各人力资源管理职能之间存在着非常密切的关系，绩效评价的结果可以作为人力资源管理系统中的招募与甄选环节、培训与开发环节、职位变动与解雇退休环节以及薪酬福利环节的决策依据。
