2024年2月企业人力资源管理师《三级(理论知识、专业能力)》高频考点试题精选

|类别:企业人力资源管理师

【单选题】根据协商、签约代表所代表的范围的不同分类,集体合同不包含(  )。

A、基层集体合同

B、行业集体合同

C、地区集体合同

D、特殊职业集体合同

答案:D

解析:集体合同根据协商、签约代表所代表的范围的不同,分为基层集体合同、行业集体合同、地区集体合同等。


【单选题】先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的(  )。

A、科学标准

B、基础

C、主要依据

D、素质

答案:D

解析:先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质。合理的定员能使企业各工作岗位的任务量实现满负荷运转。这就要求在岗的所有人员必须兢兢业业,并且具备一定的技术业务水平,否则,便不能胜任其工作。因此,劳动定员可以激发员工钻研业务技术的积极性,从而提高员工的素质。


【单选题】在( )阶段,管理者与员工经过充分交流,对员工在本次绩效期间内的工作目标和计划达成共识。

A、沟通

B、形成

C、计划

D、准备

答案:A

解析:沟通阶段是整个绩效计划阶段的核心。在这个阶段,管理者与员工经过充分交流,对员工在本次绩效期间内的工作目标和计划达成共识。


【单选题】领导情境理论中主要包括两个方面的内容,一是工作成熟度,二是(  )。

A、心理成熟度

B、心理承受度

C、精神成熟度

D、精神承受度

答案:A

解析:在领导情境理论中 主要包括两个方面的内容: 1)工作成熟度:指被领导者的知识和技能。知识越丰富,技能越高强, 工作成熟度也就越高。 2)心理成熟度:指工作的意愿和动机。工作兴趣和自觉性越高,越不 需外力推动,心理成熟度越高。


【单选题】以下关于培训需求循环评估模型特点的说法错误的是(  )。

A、从组织整体到员工个人全面分析培训需求,避免发生遗漏

B、提供了循环方案,使培训需求分析成为定期进行的工作

C、建立在未来需求的基点上,使培训工作变被动为主动,更具战略意义

D、工作量大,需要专门人员定期进行,同时需要管理者和员工的积极支持和参与

答案:C

解析:培训需求循环评估模型的优势在于:①从组织整体到员工个人全面分析培训需求,避免发生遗漏;②它提供了循环方案,使培训需求分析成为定期进行的工作,可及时发现管理者和员工在三个层面的培训需求,使培训工作成为企业一项长期性制度,不再是一时的“整风运动”。 不足之处:工作量大,需要专门人员定期进行,同时需要管理者和员工的积极支持和参与。


【单选题】(  )是行为观察量表评价法的特点之一。

A、不能量化

B、难以比较员工业绩

C、不能区分员工行为重要程度

D、编制费时费力

答案:D

解析:行为观察量表法克服了关键事件法不能量化、不可比以及不能区分工作行为重要性的缺点,但是编制一份行为观察量表较为费时费力,同时,完全从行为发生的频率考评员工,可能会使考评者和员工双方忽略行为过程的结果。


【多选题】工会可以请求当地人民政府做出处理的情形包括( )。

A、用人单位克扣职工工资

B、用人单位经常延长劳动时间

C、集体劳动合同的谈判陷入僵局

D、用人单位侵犯女职工特殊权益

E、用人单位不能提供安全卫生的劳动条件

答案:ABDE

解析:工会可以请求当地人民政府做出处理的情形包括:用人单位克扣职工工资、用人单位经常延长劳动时间、用人单位侵犯女职工特殊权益、用人单位不能提供安全卫生的劳动条件、其他严重侵犯职工劳动权益的。@##


【多选题】以下关于熟人推荐这种招聘方式的说法,正确的有(  )

A、工作更加努力

B、对候选人的了解比较准确

C、招募成本较高

D、易在组织内形成裙带关系

E、适应范围较窄

答案:ABD

解析:熟人推荐的招聘方式,其长处是对候选人的了解比较准确;候选人一旦被录用,顾及介绍人的关系,工作也会更加努力;招募成本也很低。问题在于可能在组织中形成裙带关系,不利于公司各项方针、政策和管理制度的落实。熟人推荐的方式,适用的范围比较广,既适用于一般人员,也适用于企业单位专业人才的招聘。


【多选题】根据课程类型不同,学习评估有(  )几个评估方式。

A、书面测验

B、模拟情境

C、操作测验

D、团队合作

E、课前、课后比较

答案:ABCE

解析:根据课程类型不同,有以下几种不同的评估方式。①书面测验。②模拟情境。③操作测验。④课前、课后比较。


【多选题】出现(  )情况时可以不受修订定额的间隔期的限制,对劳动定额及时进行调整。

A、产品设计结构发生变动

B、工艺方法改变

C、设备或工艺装置改变

D、原材料材质、规格变动

E、劳动组织和生产组织变更

答案:ABCDE

解析:企业在发生以下情况,对劳动定额有重要影响时,可不受修订定额的间隔期的限制,对劳动定额及时进行调整。①产品设计结构发生变动;②工艺方法改变;③设备或工艺装置改变;④原材料材质、规格变动;⑤劳动组织和生产组织变更;⑥个别定额存在明显不合理。