【单选题】某项目在启动阶段难以确定所需要的人员和资源，需要在实施过程中动态增加较多人员、专家和外部资源。在为该项目制订采购计划时需要确定采购合同类型，最适合该项目的合同类型是 （ ） 。
A、时间和材料合同
B、成本加固定酬金合同
C、成本补偿合同
D、固定总价合同
答案：A
【单选题】（ ） 不属于项目章程的组成内容。
A、工作说明书
B、指定项目经理授权
C、项目概算
D、项目需求
答案：A
解析：项目章程应当由项目组织以外的项目发起人发布，若项目为本组织开发也可由投资人发布。发布人所在组织的级别应能批准项目，并有相应的为项目提供所需资金的权力。项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供了授权。尽可能在项目早期确定和任命项目经理，总是在开始项目计划前就任命项目经理，在项目启动时任命会更合适。项目章程应当包括以下直接列入的内容或援引自其他文件的内容：基于项目干系人的需求和期望提出的要求。项目必须满足的业务要求或产品需求。项目的目的或项目立项的理由。委派的项目经理及项目经理的权限级别。概要的里程碑进度计划。项目干系人的影响。职能组织及其参与。组织的、环境的和外部的假设。组织的、环境的和外部的约束。论证项目的业务方案，包括投资回报率。概要预算。工作说明书是制定项目章程的输入，故答案A本身描述错误。
【单选题】项目时间管理包括使项目按时完成所必需的管理过程，活动定义是其中的一个重要过程。通常可以使用（ ）来进行活动定义。
A、鱼骨图
B、工作分解结构
C、层次分解结构
D、功能分解图
答案：B
解析：活动是实施项目时安排工作的最基本的工作单元。活动定义用于确认一些特定的工作，通过完成这些活动就完成了工程项目的各项目细目。通常，活动定义的工具、方法和技术是：①分解(如工作分解结构(WBS)等)；②模板；③滚动波式规划；④专家判断；⑤规划组成部分等。
【单选题】（ ）不属于项目范围定义的输入
A、项目范围管理计划
B、组织过程资产
C、项目工作分解结构WBS
D、项目章程和初步的范围说明书
答案：C
【单选题】某信息系统集成项目经理王某收到客户的最新变更要求，他带领其团队成员经过认真分析，发现这次变更将导致项目范围增加近70%，初步估计成本将增加5倍。王某必须要在已被批准的项目计划中改变原定的开始和结束日期，那么他的第一步工作应该是()
A、修改合同
B、增加人员和资源
C、重新制订基准计划
D、采用一个新的目标进度计划
答案：D
解析：假定项目经理王某已经把这次变更的后果告知了客户，并且客户已经同意了变更，那么他在管理变更后的范围及成本后、应“D．采用一个新的目标进度计划”，再“C．重新制订基准计划”提交客户认可。
【单选题】在某操作系统中，47%的错误是由该系统4%的程序模块产生的，该现象是（ ）特征。
A、蒙特卡洛
B、大数定律
C、帕累托定律
D、PDPC
答案：C
解析：排列图也被称为帕累托图，是按照发生频率大小顺序绘制的直方图．表示有多少结果是由已确认类型或范畴的原因所造成的。按等级排序的目的是指导如何采取主要纠正措施。项目团队应首先采取措施纠正造成擐多数量缺陷的问越。从概念上说，帕累托图与帕累托法则一脉相承，该法则认为：相对来说数量较小的原因往往造成绝大多数的问题或者缺陷。此项法则往往称为二八原理，即80%的问题是20%的原因所造成的。也可使用帕累托图汇总各种类型的数据，进行二八分析。
【单选题】某项目有40%的概率获利10 万元，30%概率会亏损 8 万元，30%的概率既不获利也不亏损。该项目的预期货币价值分析(EMV)是（ ）
A、0 元
B、1.6 万元
C、2 万元
D、6.4 万元
答案：B
解析：40%*10+30%*（-8）=1.6万元
【单选题】下面不属于项目范围确认的输入的是（ ）。
A、项目管理计划
B、需求文件、需求跟踪矩阵
C、工作绩效信息
D、核实的可交付成果
答案：C
解析：本题考查项目范围确认的输入。 项目范围确认的输入包括： （1）项目管理计划 （2）需求文件 （3）需求跟踪矩阵 （4）核实的可交付成果 （5）工作绩效数据 其中，工作绩效信息是项目范围确认输出的内容。
【单选题】术部给采购部提供了一份采购产品的技术标准和要求，这份文件可被称做 （ ）
A、项目建议书
B、工作说明书
C、工作包
D、项目范围说明书
答案：B
【单选题】GB/T16260-1996给出的质量特性中，不包括（）
A、功能性
B、效率
C、软件环境
D、可移植性
答案：C
解析：细则书中不详 质量特性有6性：功能性、可靠性、易用性、效率、维护性、可移植性。
