【单选题】根据GB/T 12504—90《计算机软件质量保证计划规范》，在软件及所属子系统开发过程中，应该进行三次评审：第一次评审软件需求、概要设计、验证与确认方法；第二次评审详细设计、功能设计与演示；第三次评审是功能检查、物理检查和综合检查。第三次评审应在 （ ）进行。
A、需求分析阶段结束后
B、软件设计阶段结束后
C、集成测试阶段结束后
D、验收测试阶段结束后
答案：C
解析：既然是功能检查、物理检查和综合检查，那么就必须有一个完整的系统才能评审，所以要在集成测试阶段结束后进行。需求分析阶段、软件设计阶段时间段太早了，验收测试阶段结束后太晚了。
【单选题】通过增加资源来压缩进度工期的技术称为( )
A、快速跟进
B、持续时间缓冲
C、赶工
D、提前量管理
答案：C
【单选题】关于控制进度的输入说法错误的是（ ）。
A、进度基准用于判断是否需要进行变更、采取纠正措施或采取预防措施。
B、关于项目进展情况的信息是项目日历。
C、在控制进度过程中需要对进度数据进行审查和更新。
D、会影响控制进度过程的组织过程资产包括进度控制工具、可用的监督和报告方法。
答案：B
解析：本题考查控制进度的输入的相关信息。工作绩效数据是是关于项目进展情况的信息。
【单选题】关于项目管理计划的输入、输出，下面说法错误的是（ ）。
A、依据项目管理计划中已批准的子计划来创建范围管理计划，会对用于规划和管理项目范围的方法产生影响。
B、项目章程提供了高层级的项目描述和产品特征。
C、范围管理计划是制订项目管理计划过程和其他范围管理过程的主要依据。
D、根据项目要求，范围管理计划必须是正式的，非常详细的。
答案：D
解析：本题考查对项目管理计划的输入、输出的理解。 根据项目要求，范围管理计划可以是正式的或非正式的，非常详细的或高度概括的。
【单选题】下列关于冲突及其解决方式的描述中，不正确的是()
A、冲突是自然的团队问题，不是某人的个人问题
B、冲突的产生原因有项目的高压环境、责任划分不清楚、存在多个上级或者新科技的使用等
C、冲突的解决方法有合作、强制、妥协等，但不能将冲突搁置起来，从中撤退
D、冲突应早被发现，利用私下但直接的、合作的方式来处理冲突
答案：C
解析：可以将冲突搁置起来，也可以从中撤退。 错在撤退本身就是一种解决冲突的方法
【单选题】下面关于项目干系人管理的说法中，不正确的是（ ）。
A、项目干系人管理就是对项目的沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题
B、项目干系人管理应由项目经理之外的职能经理负责
C、面对面的会议是最有效的沟通和解决干系人之间问题的方法
D、项目干系人也可以是项目团队成员之外参与项目的人员、其三大职责是参与、审查和反馈
答案：B
解析：项目干系人管理就是对项目沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题。积极地管理项目干系人，提高了项目因为项目干系人之间存在未解决的问题而偏离的可能性，提高操作人员的能力，避免他们在项目进行期间分崩离析。项目经理通常负责项目干系人的管理。
【单选题】用来征求潜在供应商建议的文件一般称为（）。 A.RFI
A、IF
B、
C、RFQ
D、RFP
答案：D
解析：本题考查的是几个名词定义。教程 P393。 方案邀请书（Request For Proposal，RFP）是用来征求潜在供应商建议的文件，有人称RFP为请求建议书； 报价邀请书（Request For Quoting，RFQ）是一种主要依据价格选择供应商时，用于征求潜在供应商报价的文件。
【单选题】The Systems Development Life Cycle (SDL C) is a process of creating or altering information systems, and the models and methodologies that people use to develop these systems. Sequential SDLC models, such as (72),focus on complete and correct planning to guide large projects and risks to successful and predictable results. A.Waterfall
A、Extreme Programming
B、Spiral
C、Rapi
D、Frototyping
答案：A
解析：系统开发生命周期是一个过程的创建或更改信息系统、模型和方法,人们用来开发这些系统。顺序模型,例如极限编程,关注完整和正确的规划指导大型项目和风险来成功的和可预测的结果。
【单选题】在进行项目文档及配置管理时，引入“基线”这一概念的目的是 （ ） 。
A、保证成果的完整与正确
B、合理分配权限
C、保证成果相互依赖性
D、合理控制变更
答案：D
解析：IT项目的特点就是需求不明确、变更多。项目经理要做的就是能在早期做好需求分析，让客户在前期尽量多地提出需求，后期就尽量少地提出需求，这样项目变更就会减少。“基线”的作用就是在订立基线之前，各方要尽量提出需求，提出需求一般不会产生费用。经过评审后就变成基线，之后任何人提出变更，都必须经过变更控制流程，变更过程也会产生费用。
【单选题】项目章程在项目管理中起着非常重要的作用，以下对项目章程的描述中 （ ） 是错误的。
A、项目章程应该由项目团队之外的人发布
B、项目章程使项目与执行组织的日常活动联系起来
C、项目章程不包括干系人的需求和期望
D、项目章程包括论证项目的业务方案
答案：C
