2024年9月企业人力资源管理师《一级(理论、专业、综合评审)》每日10题,持续更新

|类别:企业人力资源管理师

【单选题】心理测试力求从更客观、科学的角度来揭示人的()。

A、理想

B、愿望

C、心理特征

D、心理特点

答案:C

解析:心理测试力求从更客观、科学的角度来揭示人的心理特征。


【单选题】在事故调查组提出事故处理意见和防范措施后,企业(  )及其主管部门负责处理。

A、主管事故的小组

B、安全领导负责人

C、事故领导小组

D、厂级事故领导小组

答案:C

解析:在事故调查组提出事故处理意见和防范措施后,企业事故领导小组及其主管部门负责处理。


【单选题】我国对企业发展有价值的人才区分类型不包括(  )。

A、管理知识型

B、技术知识型

C、智能操作型

D、技能操作型

答案:C

解析:结合我国人力资源队伍发展的实际情况,可以将对企业发展有价值的人才区分为管理知识型、技术知识型和技能操作型三大类人才。


【单选题】地方各级安全生产监督管理部门的应急预案,应当报(  )和上一级安全生产监督管理部门备案。

A、同级劳动部门

B、同级人民政府

C、同级劳动主管部门

D、同级劳动生产监察大队

答案:B

解析:地方各级安全生产监督管理部门的应急预案,应当报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案。其他负有安全生产监督管理职责的部门的应急预案,应当抄送同级安全生产监督管理部门。


【多选题】期股的形成主要源于()方面。

A、在企业改制的基础上,调整原有股本结构,建立新的股本结构,形成经营者的期股

B、通过企业股权转让形成经营者的期股

C、企业增资扩股中形成经营者的期股

D、企业经营者业绩延期兑现转换的股份

E、企业经营者绩效延期兑现转换的股份

答案:ABCD

解析:期股的形成主要来源于四个方面: 1.在企业改制的基础上,调整原有股本结构,建立新的股本结构,形成经营者的期股。 2.通过企业股权转让形成经营者的期股。 3.企业增资扩股中形成经营者的期股。 4.企业经营者业绩延期兑现转换的股份。


【多选题】学习型组织是指有很强的()的公司。

A、学习能力

B、适应能力

C、变革能力

D、创新能力

E、技术转化能力

答案:ABC

解析:(三)基于组织层面的分析第一条学习型组织的介绍


【多选题】影响企业集团和集团总部组织结构的因素包括(  )。

A、竞争环境、公司战略

B、业务组合、行业特性

C、企业规模、管理风格

D、政府政策、法律法规以及集团的发展阶段

E、经营者风格

答案:ABCDE

解析:影响企业集团和集团总部组织结构的因素很多,竞争环境、公司战略、业务组合、行业特性、企业规模、管理风格、政府政策、法律法规以及集团的发展阶段、经营者风格都会对其产生影响。


【多选题】(2017年11月)关于社会保险,下列说法正确的是( )

A、职工个人不缴纳工伤保险费

B、领取失业保险金的期限最长不超过12个月

C、职工个人按照本人工资的1%缴纳生育保险费

D、基本养老保险个人缴费比列一般在4%-6%之间

E、基本医疗保险基金实行社会统筹与个人账户相结合

答案:AE

解析:领取失业保险金的期限最长不超过24个月,B不对;职工个人不缴纳生育保险费,C不对;基本养老保险个人缴费比例1997年不低于本人缴费工资的4%,以后每两年提高1个百分点,最终达到8%.


【多选题】(2018年5月)学习型组织的内容包括()

A、自我超越

B、系统思考

C、终身学习

D、建立个人愿景

E、改善心智模式

答案:ABE

解析:一、学习型组织的构建 美国麻省理工学院教授彼得·圣吉在《第五项修炼》中提出了构建“学习型组织”的五项内容,从而为企业如何构建学习型组织指明了方向。 1.自我超越。能够不断厘清个人的真实愿望,集中精力,培养耐心,实现自我超越。 2.改善心智模式。心智模式是看待旧事物形成的特定的思维定式,它会影响人们对待新事物的看法。 3.建立共同愿景。是指组织成员所共同持有的意向或愿望,简单地说,就是大家想要共同创造什么。 4.团队学习。这是发展组织成员的整体配合与实现共同目标的能力的过程。 5.系统思考。要求人们用系统的观点对待组织的发展,不仅关注自己的努力,而且关注自己的努力可能会对合作者带来的影响。


【多选题】(2017年11月)企业大学校长的职责包括()

A、开展前瞻性研究

B、负责领导力项目的培训

C、自主开发课程或二次开发外购课程

D、协助CEO制定公司有关教育培训的战略和目标

E、对培训组织需求.岗位需求和个人需求进行调研

答案:BD

解析:企业大学校长的职责包括:1、协助CEO制定公司有关教育培训的战略和目标;2、负责领导力项目的培训;3、为全体员工的成长与发展提供培训;4、为客服的管理人员进行培训;5、各业务部门介绍最佳实践、公司举措以及学习经验;6、传播公司文化与价值观。