【单选题】某项目发生了进度延误，于是项目经理在项目关键路径上增加了资源，但是工期仍然未能有效缩短，其可能的原因是()
A、关键活动的历时总是固定不变的
B、关键活动所配置的资源数量总是充足的
C、关键路径上的活动是不依赖于资源的
D、资源的增加可能会导致额外问题的产生从而降低效率
答案：D
解析：很明显，选项A、B、C是明显错误的。选项D，比如增加新的人员而导致冲突，进而降低效率。
【单选题】关于项目的风险管理，下列说法中，（）是不正确的。
A、风险管理包括风险识别、定性分析、定量分析、风险应对、风险监控等过程
B、定性风险分析后，可制定和采取风险应对措施
C、制定风险应对措施后，可重新进行定量风险分析，以确定风险降低的程度
D、风险管理的最终目标是消除风险
答案：D
解析：风险管理、收尾管理、知识产权管理
【单选题】组织项目招标要按照《中华人民共和国招标投标法》进行。以下叙述中， （ ） 是不正确的。
A、公开招标和邀请招标都是常用的招标方式
B、公开招标是指招标人以招标公告方式邀请一定范围的法人或者其他组织投标
C、邀请招标是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标
D、招标人是依照本法规定提出招标项目、进行招标的法人或者其他组织
答案：B
解析：招标人是依照《中华人民共和国招标投标法》规定提出招标项目、进行招标的法人或其他组织。 ① 公开招标：是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。 ② 邀请招标：是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或其他组织投标。 根据上述《中华人民共和国招投标法》相关条款的规定，公开招标是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标，而不是招标人以招标公告方式邀请一定范围的法人或者其他组织投标。因此应选择B。
【单选题】根据我国政府采购法，采购人与中标，成交供应商应当在中标、成立通知书发出之日起 （ ） 日内按照采购文件确定的事项签订政府采购合同。
A、7
B、10
C、20
D、30
答案：D
解析：招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。
【单选题】制定合理的实施进度计划、设计合理的组织结构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等内容属于信息系统集成项目的可行性研究中（ ）研究的内容。
A、经济及风险可行性
B、社会可行性
C、组织可行性
D、财务可行性
答案：C
解析：组织可行性制定合理的项目实施进度计划、设计合理的组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等，保证项目顺利执行。
【单选题】（ ）不属于项目型组织的缺点。
A、目标单一
B、员工缺乏事业上的连续性和保障
C、不利于沟通、技术知识共享
D、难以监测和控制
答案：A
解析：项目型组织的优点是每个成员始终都了解团队的工作并为之负责。团队有很大的适应性，能接受新的思想和新的工作方法。在大型组织中，团队结构一般作为官僚结构的补充，既能得到官僚结构标准化的好处、提高运行效率，又能因团队的存在而增强灵活性;缺点是小组的领导人如果不提出明确要求，团队就缺乏明确性；稳定性不好，经济性也差；团队必须持续不断地注意管理；小组成员虽然了解共同任务，但不一定对自己的具体任务非常了解，甚至可能因为对别人的工作过于感兴趣，而忽略了自己的工作。
【单选题】以下关于综合布线及综合布线系统的叙述中，（ ）是不正确的。
A、综合布线领域被广泛遵循的标准是EIA/TIA568A。
B、综合布线系统的范围包括单幢建筑和建筑群体两种。
C、单幢建筑的综合布线系统工程范围一般指建筑内部敷设的通信线路，不包括引出建筑物的通信线路。
D、综合布线系统的工程设计和安装施工应分步实施。
答案：C
解析：单幢建筑中的综台布线系统工程范围，一般指在整幢建筑内部铺设的通信线路，还应包括引出建筑物的通信线路。其余选项为教程原文。
【单选题】GB/T16260-1996给出的质量特性中，不包括（）
A、功能性
B、效率
C、软件环境
D、可移植性
答案：C
解析：细则书中不详 质量特性有6性：功能性、可靠性、易用性、效率、维护性、可移植性。
【单选题】某项目在招标时被分成5个标段，分别发包给不同的承包人。承包人中标后与招标人签订的是()
A、单项项目承包合同
B、分包合同
C、单价合同
D、总承包合同
答案：A
解析：按信息系统范围划分的合同类型有：总承包合同、单项项目承包合同和分包合同。
【单选题】人员配备管理计划描述何时以及怎样满足人力资源需求。关于人员配备管理计划的叙述中，（ ）是正确的。
A、制定人员配备管理计划可采用工作分解结构、组织分解结构和资源分解结构等描述工具
B、项目人力资源计划可以是正式或非正式的，但人员配备管理计划是不能省略的正式计划
C、人员配备管理计划通常制订人员需求和人力资源时间安排，不涉及人员培训和奖惩措施
D、项目人力资源计划是项目人员配备管理计划的一个分计划
答案：A
解析：项目人力资源计划编制过程也会制定一个项目人员配备管理计划，该计划确定何时、如何招聘项目所需的人力资源、何时释放人力资源、确定项目成员所需的培训、奖励计划、是否必须遵循某些约定、安全问题以及人员配备管理计划对组织的影响等。
