【单选题】利用经验公式，并通过计算期权价值倒算出期限权数量，这种方法使用较为广泛，其的经验公式是：期权薪酬的价值／[期权行使价格×（ ）年平均利润增长率]。
A、3
B、4
C、5
D、7
答案：C
解析：利用经验公式，并通过计算期权价值倒算出期权数量。其基本原理与B1ackOScho1es模型相一致。这种方法使用较为广泛，其经验公式为：期权份数=期权薪酬的价值／（期权行使价格×5年平均利润增长率）例如，预计今后5年的平均利润增长率为10％，即每股收益（EPS）和股票价格的增长幅度均为10％，期权的执行价格为1元，则每股期权的价值为0．10元。根据经验，期权薪酬的总价值为100万元，则期权份数为1000万份（100／0．10）。
【单选题】工作岗位分析简称工作分析或（ ）。
A、岗位分析
B、岗位确定分析
C、工作岗位确认
D、岗位胜任分析
答案：A
解析：工作岗位分析简称工作分析或岗位分析，它是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境,以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究。
【单选题】一次成功的培训总是离不开良好的沟通，沟通的过程不包括（ ）。
A、培训前的沟通
B、培训中期的沟通
C、培训期间的沟通
D、培训后的沟通
答案：B
解析：开展培训全过程的沟通的三个阶段，不包括培训中期的沟通。
【单选题】为了进一步做好农民工的医疗保障工作，人力资源和社会保障部于（ ）年颁发了《关于开展农民工参加医疗保险专项扩面行动的通知》。
A、2006
B、2007
C、2008
D、2009
答案：A
解析：为了进一步做好农民工的医疗保障工作，人力资源和社会保障部于2006年颁发了《关于开展农民工参加医疗保险专项扩面行动的通知》，以省会城市和大中城市为重点，以农民工比较集中的加工制造业、建筑业、采掘业和服务业等行业为重点，以与城镇用人单位建立劳动关系的农民工为重点，以解决农民工大病医疗保障为重点，积极将农民工纳入医疗保险制度范围。
【单选题】（ ）是从事多种经营、多元化的大中型企业，企业集团（总公司）所制定的最高层次的战略。
A、公司战略（总体战略）
B、经营战略
C、职能战略
D、业务战略
答案：A
解析：总体战略，也称公司战略，是从事多种经营、多元化的大中型企业、企业集团（总公司）所制定的最高层次的战略。其战略重点是：公司内部的资源如何有效，配置组合和合理分配，各个下属单位如何提高绩效、相互协调聚集团体的竞争优势，根据公司的体制和战目标如何开拓新的事业、进入新的领域等。总体战略经常涉及公司财务资金运作和组织结构变革创新等事关全局的重大战略问题。
【多选题】劳工问题作为一种重要的社会现象具有以下特征（ ）。
A、客观性
B、主观性
C、普遍性
D、社会性
E、历史性
答案：ABDE
解析：劳工问题作为一种重要的社会现象具有下述特征： 1、客观性。劳工问题的存在总是一种客观现象，它独立于人们的主观意志之外，它的产生发展有其自身规律性。 2、主观性。并不是所有的劳动关系运行中的矛盾现象及其事实都会构成劳工问题，只有在特定的利益群体或权力阶层就社会劳动关系运行中的矛盾事实作出反应之后，劳动关系运行中的矛盾事实都会成为劳工问题，即劳工问题具有主观性特征。 3、社会性。社会性是劳工问题的显著特征，同时也是劳工问题客观性特征的另一表现。 4、历史性。由于经济社会发展水平的差异，以及人们对劳工问题主观价值判断的不同，在某个国家的不同历史阶段上会存在着特定的劳工问题。
【多选题】代码的种类（ ）。
A、顺序码
B、区间码
C、表意码
D、合成码
E、校验码
答案：ABCD
解析：代码的种类：顺序码、区间码、表意码、合成码。
【多选题】(2017年5月) 关于绩效考评主体，下列说法正确的有（）。
A、上级是最重要的绩效考评主体
B、其他部门同事属于外部考评主体
C、绩效考评主体的选择与考评内容有关
D、不同考评对象的绩效考评主体有所区别
E、不同考评指标的绩效考评主体有所区别
答案：ACDE
解析：绩效考评主体选择的一般原则有以下三个： 1.绩效考评主体所考评的内容必须基于他可以掌握的情况。如果要求考评者对于他无法看到的情况做出评价，那么这种评价一定是不准确的，必将对整个绩效考评的准确性和公正性产生不良的影响。 2.绩效考评主体应对所评价职位的工作内容有一定的了解。绩效考评主体不但应该了解所评价的内容，而且对于该职位的工作内容也应该有一定程度的了解。员工的任何职务行为都是基于实现一定职责任务目的的，并不是孤立的行为。缺乏对职位的了解往往可能做出以偏概全的判断。 3.有助于实现一定的管理目的。员工的直接上级往往是最重要的考评主体，因为员工的直接上级应该对员工的职务工作履行监督和指导的职能。
【多选题】集团职能部门的设置阶段还需要做好的工作包括（ ）；要使权利和责任对等；要促进集团组织内部的人员、能力均衡。
A、集团要有明确的指挥关系
B、要明确总部各部门的职能和工作目标
C、要完善集团总部各部门的职责
D、要衔接好部门工作关系和相互之间的接口
E、要解决好部门权力交叉、重叠的问题
答案：ABCDE
解析：2．集团职能部门的设置 确定了企业集团的组织结构之后，接下来就要进行集团总部职能部门的设置。这一阶段的主要工作包括：确定集团的基本职能和核心或关键职能，确定管理幅度与管理层次，分解目前的职能，确定部门与部门之间的责权体系等。 在本阶段还需要做好以下几项工作：集团要有明确的指挥关系；要明确总部各部门的职能和工作目标；要完善集团总部各部门的职责；要衔接好部门工作关系和相互之间的接口，解决好部门权力交叉、重叠的问题；要使权利和责任对等；要促进集团组织内部的人员、能力均衡。
【多选题】（ ）理论进一步证明了是什么影响着员工应聘的决策行为。
A、保留工资理论
B、劳动成本理论
C、劳动力成本理论
D、技能竞争理论
E、岗位竞争理论
答案：ACE
解析：当研究的视角从劳动力需求转向劳动力供给模型，即它以员工为重点而不以企业为重点对薪酬决策进行分析时，出现了三种微观工资修正理论，即保留工资理论、劳动力成本理论和岗位竞争理论，这些理论进一步证明了是什么影响着员工应聘的决策行为。
