【单选题】基本年薪=企业本年度职工人均收入×()。
A、经营者岗位系数
B、员工岗位系数
C、岗位系数
D、职工岗位系数
答案：C
解析：以单一所有者权益指标确定岗位系数模式该模式是按照以下公式核定经营者基本年薪： 基本年薪=企业本年度职工人均收入×岗位系数
【单选题】从能力向业绩转换过程中，需要除个人努力因素之外的企业内外部条件，其中企业内部条件不包括（ ）等。
A、分工是否合适
B、指令是否正确
C、岗位是否适应
D、工作场地是否良好
答案：C
解析：工作态度是工作能力向工作业绩转换的“中介”，但是，即使态度不错，能力未必全能发挥出来，并转化为业绩。这是因为从能力向业绩转换过程中，还需要除个人努力因素之外的一些“辅助条件”，有些是企业内部条件，如分工是否合适、指令是否正确、工作场地是否良好等；企业外部条件，如市场的供求关系、产品的销售状况、原材料保证程度等。
【单选题】绩效日常管理小组的职责是（ ）。
A、领导和推动企业的绩效管理工作
B、研究绩效管理重大政策和事项，设计方案与实施控制
C、具体负责日常的绩效管理工作。如企业、部门KPI指标数据的收集及KPI指标考评分数的核算
D、解释现行绩效管理方案的具体规定
答案：C
解析：绩效管理委员会下设绩效管理小组，可以由战略规划部、人力资源部、财务部组成。管理小组具体负责日常的绩效管理工作，比如企业、部门KPI指标数据的收集以及KPI指标考评分数的核算等。
【单选题】()是指在N地区依法设立的国有企业以及国有资产占控股地位的股份制企业。
A、S模式
B、N模式
C、Y模式
D、Z模式
答案：B
解析：N模式：在N地区依法设立的国有企业以及国有资产占控股地位的股份制企业。
【单选题】在支付（ ）成员的报酬时，可以考虑根据任务、职责和能力区分不同的基本薪酬等级和增薪幅度。
A、交叉团队
B、平行团队
C、流程团队
D、项目团队
答案：D
解析：项目团队是为了开发一种新的产品或服务而组成的工作团队，其成员的来源、等级、经历和专长都有所不同，在项目期内，要求团队成员“全职”工作。项目团队一般以项目周期为存续时限，由于其面对的任务一般是非重复性的，并且需要大量知识、判断和专业技术的应用，因此团队成员可能根据任务完成需要的具体技术的不同而从组织中不同的部门挑选，而在任务完成后，团队成员又返回各自的岗位。由于项目团队的工作结果可用完成时间、质量、技术特征、成本等因素来度量，所以，应用团队薪酬，可以建立在对上述目标的测度之上。根据这些特点，在支付项目团队成员的报酬时可以考虑根据任务、职责和能力区分不同的基本薪酬等级和增薪幅度。支付绩效薪酬时可采用两种办法：为了强化合作意识，奖励薪酬可参照基本薪酬的等级按比例支付;为了强化竞争意识，奖励薪酬可参照基本薪酬的等级按照比例支付;为了强化竞争意识，可按照成员个人的贡献大小支付薪酬。
【单选题】(2017年5月)即使走到成功边缘，也因为害怕失败而退缩，这属于（）
A、权威型思维障碍
B、麻木型思维障碍
C、自卑型思维障碍
D、自我中心型思维障碍
答案：C
解析：自卑型思维障碍是指在自卑心理的支配下，不敢去做没有把握的事情，即使是走到了成功的边缘，也因害怕失败而退却。
【单选题】组织持续学习文化的工作创新项目不包括（ ）。
A、工作中经常要考虑解决问题的不同方法
B、工作中经常要考虑解决问题的新方法
C、工作中能够思考和探讨新观念、新方法，以提高工作绩效
D、同事愿意听取新的观点
答案：B
解析：
【单选题】()测试包括一般能力测试、特殊能力测试。
A、研究能力
B、技术能力
C、专业能力
D、现实能力
答案：D
解析：能力测试包括现实能力的测试和潜在能力的测试。现实能力测试包括一般能力测试、特殊能力测试。下面举例说明企业员工招聘选拔中测试逻辑能力的方法
【多选题】通过员工自我评价收集信息可运用（ ）方法。
A、写自传
B、志向和兴趣调查
C、价值观调查
D、24小时日记
E、生活方式的描写
答案：ABCDE
解析：通过员工自我评价收集信息的六种方法。
【多选题】绩效管理（评价）的工具MBO、KPI、BSC分别代表（ ）。
A、具有代表性的有目标管理
B、关键绩效指标
C、平衡计分卡
D、客户关系管理
E、核心管理
答案：ABC
解析：在考核工具中，我们常见的绩效考核工具有MBO、KPI、BSC、OKR以及360度绩效考核，其中MBO=Management By Objective，目标管理；KPI=Key PerformanceIndicator，关键绩效指标；BSC=Balanced Score Card，平衡计分卡；OKR=Objectives and Key Results，目标与关键成果法；360度考核法又叫全方位考核法。
