【单选题】绩效考评结果的效标作用体现在两个方面，一是用于计算人员选拔的预测效度；二是()。
A、用于进行人员培训的决策
B、用于进行培训评估
C、用于对培训的效果进行评估
D、用于对培训的效果进行评价
答案：B
解析：绩效考评结果的效标作用体现在两个方面：(一)用于计算人员选拔的预测效度;(二)用于进行培训评估
【单选题】集团企业间按资本联结程度不同形成多层次企业组织结构，以下说法不正确的是（ ）。
A、第一层次企业是集团公司，实质上是控股公司、母公司性质，也称核心企业
B、第二层次企业包括控股层企业、参股层企业和协作层企业
C、第三层次企业由一级子公司、关联公司、再投资设立的二级子公司、关联公司组成
D、根据各国经验，一般子公司可以对母公司反向持股
答案：D
解析：集团企业间按资本联结程度不同形成多层次企业组织结构。第一层次企业是集团公司，实质上是控股公司、母公司性质，也称核心企业。第二层次企业包括控股层企业、参股层企业和协作层企业。控股层企业由若干全资子公司、控股公司组成；参股层企业，由母公司持有股份但未达到控股的若干关联公司组成；协作层企业，由若干签有长期优惠合同和托管、承包协议的成员企业组成。第三层次企业由一级子公司、关联公司、再投资设立的二级子公司、关联公司组成。以此类推，母公司、子公司、关联公司之间可以互相参股。根据各国经验，一般子公司不得对母公司反向持股。
【单选题】集团企业由于资产不归经理人员所有，经理人员如果能力不足或失职，造成的损失则要由资产的所有者——()来承担。
A、董事长
B、集团总经理
C、股东
D、股东监事会
答案：C
解析：当所有者将其资产委托给代理人——经理或经理班子去经营时，由于资产不归经理人员所有，经理人员如果能力不足或失职造成的损失则要由资产的所有者——股东来承担。
【单选题】(2015年11月)狭义的人力资本一般不包括（ ）。
A、董事会成员
B、经理班子成员
C、高级管理人才
D、高级技术人才
答案：A
解析：广义的企业人力资本资本包括董事会成员—董事的人力资本、经理班子成员的人力资本以及企业内部各个层级的技术人才、管理人才和所有员工所拥有的人力资本。 狭义的企业人力资本主要包括经理班子成员的人力资本以及企业内部各个层级的技术人才、管理人才和所有员工所拥有的人力资本。
【单选题】以边际理论为基础，美国著名经济学家（ ）首先提出了边际生产力工资理论。
A、约翰?贝茨?克拉克
B、杰文斯
C、门格尔
D、亚当?斯密
答案：A
解析：19世纪末，西方经济学发生了一场著名的“边际革命”，杰文斯和门格尔两名经济学家同时提出了边际效用理论，该理论成为现代西方经济学的主要理论基础。以边际理论为基础，美国著名经济学家约翰·贝茨·克拉克首先提出了边际生产力工资理论。直至今日，该理论仍是最广泛流行的工资理论。
【单选题】(2017年11月)从交易性实务管理到方向性战略管理,这是人力资源管理()的转变。
A、组织性质
B、管理职能
C、管理角色
D、管理模式
答案：D
解析：管理模式的转变：战略性人力资源管理实现了从交易性实务管理到方向性战略管理的转变，交易性实务管理只强调“运用正确的方式方法做好事性”，而方向性战略管理强调“运用正确的方式和方法做正确的事情”。
【多选题】下列关于沙盘推演测评法的说法正确的有()。
A、适合企业高级管理人员的测评与选拔
B、是目前效度较好的纸笔测试
C、个人得分需要考虑小组分数
D、一般选择一个经营年度来进行模拟
E、借助图形和筹码来显示企业的现金流量、库存等信息
答案：ACE
解析：沙盘推演又叫沙盘模拟培训，是通过引领学员进入一个模拟的竞争性行业，由学员分组建立若干模拟公司，围绕形象直观的沙盘教具，实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争，在经历模拟企业 3-4年的荣辱成败过程中提高战略管理能力，感悟经营决策真谛。每一年度经营结束后，同学们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结，反思决策成败，解析战略得失，梳理管理思路，暴露自身误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高综合管理素质。 沙盘推演测评法就是用沙盘推演方法来对人进行测评，适用于针对企业高级管理人员的测评和选拨，通过沙盘推演，可以考察被试的决策能力，计划能力，统筹能力，预测能力，分析能力，沟通能力，解决问题能力和团队合作能力等。
【多选题】员工会在（ ）等问题上产生不确定感，而这些方面的决策又直接影响员工的工作绩效。
A、工作要求
B、工作目标
C、工作预期
D、上级对自己的评价
E、同事对自己的评价
答案：BCD
解析：参与管理。由于员工会在工作目标、工作预期、上级对自己的评价这类问题上产生不确定感，而这些方面的决策又直接影响员工的工作绩效。
【多选题】加强企业内部分配基础管理工作，包括()，并在日常管理中狠抓制度的落实。
A、建立健全岗位测评
B、建立健全定员定额和考试考核制度
C、搞好工资统计
D、搞好管理台账
E、搞好员工奖惩、经济核算等各项基础管理工作
答案：ABCDE
解析：加强企业内部分配基础管理工作。建立健全岗位测评、定员定额和考试考核制度，搞好工资统计、管理台账、员工奖惩、经济核算等各项基础管理工作，并在日常管理中狠抓制度的落实。要根据国家有关法律法规，结合企业内部用人制度、员工培训制度改革，制订适合本企业特点的工资支付办法，规范工资支付行为。要规范经营管理人员的职位消费行为，提高收入分配透明度。
【多选题】通过模拟性面试，可以对整个面试体系设计的()进行评价和验证。
A、科学性
B、合理性
C、完整性
D、准确性
E、严谨性
答案：ABCD
解析：通过模拟性面试，可以对整个面试体系设计的科学性、合理性、完整性和准确性进行评价和验证，如是否遗漏了某些重要的岗位胜任特征?面试问题是否能够被被试者所理解和接受?会不会引出其他一些难以解决的问题?
